BÀI TẬP NHÓMTìm hiểu vềQUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY ADIDAS

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP NHĨM Tìm hiểu QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY ADIDAS Lớp: 44K08.1 GVHD: Trần Đình Long Nhóm 01: Phan Thuỳ Dung Lê Thảo Ly Nguyễn Ngô Thọ Minh (L) Nguyễn Thị Mỹ Thành Võ Quốc Toàn Mai Thị Huyền Trang Đà Nẵng, Th11/2019 NHẬP MÔN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty MỤC LỤC Nhóm 01 Trang NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas I Quản trị sản xuất – Công ty Mở đầu Sản xuất chức doanh nghiệp Sản xuất trình doanh nghiệp biến đổi nguồn lực đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ đầu cung ứng cho khách hàng Hay nói cách khác, sản xuất định nghĩa q trình tạo hàng hóa, bao gồm sản phẩm hữu hình dịch vụ vơ hình Quản trị sản xuất tập hợp hành động nhằm tạo giá trị gia tăng cho tổ chức thông qua việc biến đổi đầu vào, nguồn lực mà tổ chức sử dụng, thành đầu hàng hóa dịch vụ (Heizer, Render & Munson, 2016) II Giới thiệu chung cơng ty Adidas tên quen thuộc biết đến toàn giới dây chuyền sản xuất mặt hàng thời trang thể thao chất lượng độc đáo, đặc biệt phải kể đến giày thể thao Bất kì nơi đâu có kinh doanh mặt hàng giày, dép, Adidas ln giữ cho vị trí trung tâm khơng thể thiếu kệ hàng Dần dần Adidas sâu vào tiềm thức người, trở thành "gã khổng lồ ngành thời trang" Giờ đây, nhắc tới giày, Adidas phụ kiện không sở hữu cá nhân nói chung người hâm mộ thể thao nói riêng Mục tiêu chiến lược sứ mệnh Adidas - Bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng: Các sản phẩm giày Adidas chế tạo từ nguyên liệu tốt nhất, dây chuyền đạt chuẩn quốc tế, có kiểu dáng thể thao, động, phù hợp với đối tượng - khách hàng muốn thể cá tính thân Xây dựng hệ thống có độ linh hoạt cao: Hình ảnh danh sách thương hiệu sản phẩm Addidas, với dịng sản phẩm chính: Sport Performance, Adidas Original Adidas Sport Style Nhóm 01 Trang NHẬP MÔN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty Hàng năm Adidas cho đời trung bình khoảng 60 mẫu giày thể thao mới, tạo cảm giác thoải mái cho đôi chân khách hàng, phù hợp kịp thời đáp yêu cầu khách hàng, không ngừng đổi mới, nâng cấp sản phẩm dịch vụ quy trình hoạt động - để tối đa hoá hiệu suất hoạt động tăng cường khả cạnh tranh Rút ngắn thời gian sản xuất: Adidas thành cơng việc triển khai hình thức sản xuất giày robot Trước người ta tốn tổng cộng 18 tháng để nghiên cứu chế tạo hồn chỉnh đơi giày từ đầu (kể việc vận chuyển, kiểm thử, ) Bây Adidas rút ngắn thời gian xuống, có - thể tính ngày, hay chí Giảm chi phí tới mức thấp nhất: Các chi phí cố định cho đơi giày có xu hướng tăng lên theo năm Chính vậy, để giảm chi phí cho điều này, Adidas cho biết tăng giá mạnh số khu vực thị trường, không làm thay đổi chất lượng sản phẩm Qua mục tiêu Adidas thấy được: Adidas tập trung vào khẳng định đẳng cấp thông qua chất lượng đồng thời hi sinh chi phí để thực điều Adidas chứng minh cho khách hàng thấy rằng, sản phẩm đáng đồng tiền bát gạo Adidas tin “ Khách hang cung cấp thu nhập cho công ty qua trao đổi họ muốn chất lượng cao, tin cậy tương ứng với giá trị tiền họ” Nhóm 01 Trang NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas III Quản trị sản xuất – Công ty Thiết kế sản phẩm Với nhiều thập kỷ di sản & di sản, Adidas chặng đường dài để khẳng định thương hiệu trẻ trung Thương hiệu bắt đầu vào năm 1949 chặng đường dài kể từ Ý tưởng sản phẩm Một ý tưởng Adidas việc sản xuất giày cách tái chế rác thải nhựa: Adidas Ultra BOOST Có thể nhận thấy với xu hướng bảo vệ mơi trường với nhiều chiến dịch giữ gìn Trái Đất xanh việc làm tích cực dự án Bên cạnh đó, nhà quản trị "một tên trúng hai đích": vừa bảo vệ môi trường vừa tung thị trường loại sản phẩm độc đáo mà chưa có đối thủ cạnh tranh tham gia Và coi dự án thông minh để làm tăng thu hút thị trường bước tiến lớn hướng tới tương lai vững bền Thiết kế sản phẩm - Định nghĩa khái niệm: sản phẩm thân thiện với môi trường Adidas Ultra Boost - Đánh giá khả thi: Với tiềm lực kinh tế mạnh mẽ tại, Adidas dễ dàng thực - ý tưởng cho sản phẩm, thâu tóm thị trường thu nhập trung bình trở lên Nghiên cứu, xác định cụ thể nhu cầu khách hàng: Thị trường động, mong muốn có sản phẩm có chất lượng, kiểu dáng đa dạng phong phú, giá phù hợp, tốt - - cho sức khoẻ với đa dạng chủng loại, màu sắc Xác định đặc tính, chức sản phẩm: + Kiểu dáng thể thao, động, phù hợp với đối tượng khách hàng muốn thể cá tính thân + Áp dụng cơng nghệ tiên tiến với mục tiêu bảo vệ sức khoẻ khách hàng + Được chế tạo từ nguyên liệu tốt nhất, dây chuyền đạt chuẩn quốc tế Xác định tiêu chuẩn sản phẩm: thời trang, bền, đảm bảo sức khoẻ khách hàng Giới thiệu sản phẩm mới: Chiến thuật sản phẩm quan trọng việc tạo câu chuyện thú vị xung quanh thương hiệu mà Adidas mong muốn tạo để giành thêm thị phần Khách hàng mục tiêu mắt sản phẩm Do khách hàng cần có đầy đủ nhận thức tất sản phẩm mà nhóm Adidas sản xuất để Nhóm 01 Trang NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Cơng ty giữ vững danh hiệu nhà lãnh đạo ngành công nghiệp đồ thể thao Chúng phát hành trang web gửi qua email cho tất khách hàng cũ, - tiềm Nghiên cứu đánh giá Nghiên cứu phải tiến hành để theo dõi thành công chiến dịch suốt năm thực điều chỉnh chiến dịch cần Nghiên cứu tập trung vào nhu cầu mong muốn khách hàng với thị phần công ty Nghiên cứu phải thực trước, sau chiến dịch để đánh giá tổng kết IV Thiết kế quy trình sản xuất Cấu thành đôi giày Ultra BOOST: Ultra BOOST đời cuối tháng 2/2015 xem sản phẩm đỉnh cao adidas, đôi giày chạy tốt mà hãng sản xuất "Tốt nhất" công nghệ tiên tiến lẫn thiết kế vượt trội, thời thượng Bao gồm phận như: - Bộ đệm BOOST Đế giày Phần gót Phần Ultra BOOST Dây giày Hộp giày Để tạo đôi giày Ultra BOOST đầy động, chắn người ta xử lý chúng qua nhiều khâu sản xuất kỹ lưỡng nghiêm ngặt Adidas thông qua bước quy định riêng tiến trình sau: - Thu mua vật liệu Tiến trình Sự tuyển chọn Quản lý chất lượng Thu mua vật liệu - Nguyên vật liệu: Nhóm 01 Trang NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty Các nhà quản trị Adidas xem xét tác động môi trường vật liệu sử dụng hỗ trợ việc sử dụng vật liệu tái chế bền vững Dựa cách tiếp cận vịng đời, Adidas tính đến số yếu tố chúng tơi đánh giá tính bền vững vật liệu, sử dụng đất, - loại bỏ chất độc hại, phúc lợi động vật, tiêu thụ lượng tiêu thụ nước Vật liệu bền vững tuyển dụng: Các vật liệu bền vững sử dụng phổ biến mà Adidas sử dụng Bông Better Cotton, polyester tái chế, nylon tái chế, cao su tái chế, EVA, TENCEL, polyurethane gốc - nước (PU) polyurethane nhiệt dẻo tái chế (TPU) Nguồn nguyên liệu tái chế khác đế inlay, dệt may, kim loại, nhựa, bao bì cao su Các cơng ty mà Adidas hợp tác sản xuất nhựa bơm cho giày bóng đá tái chế chất thải trở lại sản xuất Và họ tăng tỷ lệ cao su EVA tái sử dụng tái sử dụng giày Tiến trình Tiến trình tạo nên thành phẩm thơng thường bước bản, tạo nên cấu thành đôi giày Ultra BOOST, bao gồm: - Đế giày Ultra BOOST làm xi măng lạnh Xi măng lạnh phong cách cập nhật đại xây dựng giày Nó trái ngược với cấu trúc giày lưu hóa cổ điển, nhiệt độ cao, tìm thấy giày Vans Converse Đế giày thiết kế theo dạng lưới gồm gai tròn xen giúp hỗ tối đa khả hoàn trả lượng đệm, đồng thời tăng thêm vẻ ngồi khỏe khoắn, bắt mắt cho đơi giày Kích cỡ loại đế làm sản phẩm cho nam có size khác nhau, Adidas sản xuất từ size số đến size 15 (tính theo đơn vị giày US Men) - theo đợt riêng biệt => Là loại hình sản xuất hàng loạt Bộ đệm BOOST với hàng ngàn viên nang lượng, bổ sung 20% vật liệu BOOST, biến Ultra BOOST trở thành đôi giày sở hữu khả hoàn trả lượng tối ưu ổn định thị trường Phần gót Ultra BOOST trau chuốt đến chi tiết Kết cấu bên vững chãi, cứng cáp với lớp dệt kĩ thuật cao ơm gọn gót cổ chân khơng đảm bảo nâng đỡ bàn chân người chạy mà cịn hồn thành ý đồ thiết kế xun suốt từ mũi đến gót giày Nhóm 01 Trang NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty Tương tự đế giày, phần gót đệm cần phù hợp với kích cỡ đơi - giày khác nhau, loại hình sản xuất hàng loạt Phần Ultra BOOST ứng dụng công nghệ dệt PRIMEKNIT, dễ dàng điều chỉnh theo chuyển động chân, nhằm đem lại thoải mái vượt trội Dải len dệt kéo dài từ gót đến mũi chân này, ôm gọn lấy bàn chân người chạy, hình dáng bàn chân Điều tăng khả thích ứng với chuyển động chân mà đảm bảo hiệu cao mặt thời trang Phần - lắp ráp theo hình thức may cắt nhuộm màu theo đợt => Là loại hình sản xuất hàng loạt Dây giày: Khác với đế giày, dây giày khơng phân biệt kích thước theo kích thước đế Tuy nhiên, tương tự cách thức nhuộm màu đôi giày, dây - giày nhuộm với màu tương đồng màu đơi giày => Là loại hình sản xuất hàng loạt Đối với hộp giày Ultra BOOST, Adidas khơng phân biệt kích cỡ đơi giày mà sản xuất theo kích cỡ giống cho loại giày => Là loại hình khối lượng lớn Quy trình lắp ráp hồn chỉnh: a) Quy trình lắp ráp giày xi măng lạnh: sản xuất theo loại hình sản xuất khối lượng lớn - Trong quy trình xi măng lạnh, đế giày chuẩn bị với đáy Strobel Đối với giày chạy này, đế ngồi bao phủ cạnh để sử dụng đế Strobel để làm cho giày nhẹ linh hoạt - Đế giày hấp để làm mềm vật liệu, cuối chèn kéo chặt Khi cuối thắt chặt bên phần trên, cỗ máy kéo dài thứ hai kéo cạnh gót chân Khi phần cuối bảo vệ bên phần dây giày phía tạm thời kéo chặt, phần làm mát để thu hẹp phần phần cuối - Giày có phần nhựa vải cài đặt đầu lưỡi để bảo vệ bề mặt khỏi bị hư hại trơi q trình hoạt động lâu dài - Trong phần kéo dài, đơn vị chuẩn bị Trong trường hợp này, đế cao su kết hợp với thành phần đệm xốp EVA tráng xi Nhóm 01 Trang NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty măng bên Điều thực quy trình riêng biệt mà gọi lắp cổ phiếu b) Sơn lót xi măng: nguyên liệu nhập từ cơng ty liên kết, nhiên quy trình lắp ráp lại tay nhân cơng Adidas hồn thiện Vì xếp vào khối sản xuất khối lượng lớn - Khi phần kéo dài phận bên hoàn thành, hai mảnh ghép lại với Các đơn vị đế cao su nhận lớp sơn lót xi măng Đế ngồi có lớp sơn lót đặc biệt riêng thiết kế cho EVA cao su Phần đế giày chuẩn bị với lớp lót xi măng đặc biệt riêng - Sau xi măng tiếp xúc sơn lót sấy khơ hồn tồn đường hầm sưởi ấm, hai mảnh nối với tay Một công nhân lành nghề xếp phần đế với sau đặt giày vào máy ép thủy lực c) Nhấn: thao tác thuộc dịng loại hình sản xuất hàng loạt - Giày có thao tác nhấn; thông thường, tất thực với máy Một ấn dọc, nhấn ngón chân gót chân, nhấn bên Điều đảm bảo có tiếp xúc đầy đủ phần đế Sau giày ép lại với nhau, thường đặt vào hầm làm mát để đặt keo - Sau đường hầm làm mát, máy khử giày sử dụng để đẩy phần cuối khỏi giày mà không làm nhăn phần - Bây sneaker hồn thành Tại thời điểm này, bạn chèn chân đế Chân đế đúc EVA vỏ vải xốp cắt phẳng Chân đế cắt phẳng thường tráng xi măng bên giày, chân đế đúc thường tháo rời Giày sneaker sẵn sàng để kiểm tra QC cuối cùng, kiểm tra nhanh xem có sợi bị lỏng, làm đóng gói khơng Tuyển chọn, phân loại - Phân loại thành phiên Nhóm 01 Trang NHẬP MÔN KINH DOANH Adidas - Quản trị sản xuất – Công ty Đối với đôi có chất lượng xếp loại B chẳng hạn bị thiếu sót đường chỉ, dính bẩn, chuyển xuống nhà máy cấp Tóm lại: Với quy cách sản xuất chủng loại với khối lượng lớn, Ultra Boost sản xuất mang xu hướng sản xuất để tồn kho, với dây chuyền sản xuất lặp lại đơn giản, chi phí cố định cao cịn chi phí biến đổi thấp Ultra BOOST có hệ thống sản xuất bố trí theo sản phẩm, lý Adidas không cần phải tốn nhiều thời gian để hiệu chỉnh quy trình Các sản phẩm, phận có địi hỏi q trình chế biến khác nhau, nhiên thứ tự công việc di chuyển nguyên vật liệu, bán thành sản phẩm dây chuyền sản xuất => Là hệ thống sản xuất bố trí theo sản phẩm Kiểm định chất lượng - Xem xét kỹ lưỡng chi tiết phần đôi giày, đặc biệt upper - Kiểm tra chất lượng - Kiểm tra đồng kích thước đơi giày - Kiểm tra trọng lượng giày - Kiểm tra tính chống thấm nước giày - Kiểm tra dấu vết, đường giày Kế hoạch sản xuất Adidas với loại giày Ultra BOOST Đối với dây chuyền sản xuất có quy mơ lớn sản phẩm giày, dép, Adidas cần phải có kế hoạch sản xuất khơng ngắn hạn mà cịn dài hạn số khía cạnh sau: - Đối với sở vật chất, nhân cơng: Nhóm 01 Trang 10 NHẬP MÔN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty + Tập trung vào xây dựng, phát triển sở hạ tầng, nhà máy Bảo hành củng cố xử lý máy móc có vấn đề việc vận hành + Bên cạnh đó, Adidas cịn sử dụng phần lớn nguồn nhân cơng thủ cơng, nhân viên nên đào tạo sâu kĩ chuyên môn, giữ lại người thợ khéo léo cho sau + Thiết lập mối quan hệ vững công ty nhân viên, với doanh nghiệp cung cấp, nhà đầu tư, đặc biệt nói đến Tổ chức Parley Ocean - tổ chức hợp tác cung cấp nguyên vật liệu tái chế cho dòng sản phẩm Ultra Boost - Đối với yếu tố sản phẩm: + Đảm bảo chất lượng đầu vào nguyên vật liệu cần sử dụng + Cải tiến chất lượng hình dáng + Quy trình sản xuất kỹ càng, nghiêm ngặt + Không ý vào mặt hình thức mà cịn chất lượng tối ưu sản phẩm + Bảo quản nguyên vật liệu dư thừa đưa hàng vào kho cách an toàn Tránh làm hư hại, trầy xước giày Adidas trước giữ vững phong độ qua phiên Dòng sản phẩm Ultra Boost vậy, nhà quản trị vạch kế hoạch rõ ràng xác đời thương hiệu tốt V HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT SẢN XUẤT Đổi vật liệu cách để Adidas đối thủ họ Nike tiếp cận đến khách hàng cách bền vững nhờ chương trình gây tiếng vang Sự không chắn cung cầu - Cạnh tranh: Mặc dù Adidas thương hiệu toàn cầu phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ thương hiệu khác Nike , thương hiệu số Adidas Nhóm 01 Trang 11 NHẬP MÔN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Cơng ty vị trí thứ phân khúc cao cấp Bên cạnh đó, có cạnh tranh thường xuyên từ người chơi địa phương, người thay người thâm nhập thị trường - Sự thống trị nhà cung cấp: Do phần lớn sản xuất th ngồi; Nhà cung cấp có nhiều quyền lực thương lượng công ty - Quy định phủ: Với 35% sản phẩm sản xuất Trung Quốc 93% sản lượng xảy châu Á, quy định nhập khẩu, thuế thuế quan đóng vai trò quan trọng việc định giá thành công công ty - Phạm vi giá cao: công nghệ & phương pháp sản xuất sáng tạo làm cho thương hiệu phù hợp với khách hàng hạn chế, đặc biệt nước phát triển - Sản xuất th ngồi: Adidas có 93% sản xuất gia công cho nhà sản xuất bên thứ3 (phần lớn châu Á) để tận dụng chi phí lao động thấp nguồn lực sẵn dàng Họ có nguy phụ thuộc mức vào gia công, đặc biệt thị trường châu Á Ngoài ra, chất lượng tổng thể sản phẩm cảm nhậnbởi người tiêu dùng kinh tế phát triển mối quan tâm lớn có liên quan đến thương hiệu - Dịng sản phẩm giới hạn : Adidas với thương hiệu Reebok mua gần , có thương hiệu nhóm họ họ có phân loại sâu sắc thương hiệu Vì vậy, có nhiều phạm vi để mở rộng dòng sản phẩm Nhu cầu phụ thuộc nhu cầu độc lập Adidas thực thử nhiệm giải pháp “nhấp chuột đến lấy” Moscow với mong muốn có vài khách hàng lựa chọn phương án – mua trực tuyến đến lấy sản phẩm cửa hàng Họ dự kiến khoảng từ 10 đến 20 đơn hàng tuần, người tiêu dùng chấp nhận ý tưởng đơn đặt hàng đạt mức 1.000 tuần Adidas buộc phải ngừng thử nghiệm xây dựng sở hạ tầng chuỗi cung ứng cần thiết để hỗ trợ nhu cầu Ngày nay, họ có đến 70% doanh số bán hàng trực tuyến thông qua “nhấp chuột đến lấy” Tương tự vậy, sáng kiến chuỗi cung ứng khác chuyển hàng từ hàng, nơi mà đơn hàng trực tuyến giao từ cửa hàng, không Nhóm 01 Trang 12 NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty phải từ trung tâm phân phối Endless Aisle, khách hàng đặt hàng sản phẩm khơng cịn tồn cửa hàng khu vực họ có sẵn cửa hàng khác đất nước Sáng kiến tăng đáng kể doanh số bán hàng lợi nhuận Trong năm 2018, có khoảng 409 triệu đơi giày sản xuất toàn giới Mối quan hệ điểm sản xuất đặt hàng Ở đây, Adidas chủ động việc mua nguyên vật liệu đầu vào, thiết kế sản phẩm mẫu tiến hành sản xuất Sản phẩm vận chuyển tới nhà phân phối trước khách hàng đặt hàng Điều giúp cho việc hoạch định thiết kế sản xuất kiểm sốt hàng hóa Adidas trở nên linh động VI Quản trị vật liệu Mua sắm: - Adidas có sản phẩm khác với mức giá khác từ dòng thấp đến trung cấp cao cấp Để có mức giá hợp lý cho khách hàng từ khâu mua sắm nguyên, nhiên vật liệu Adidas cần phải có lựa chọn cân nhắc kỹ Khi mua cần phải so sánh giá nhiều nhà cung ứng để lựa chọn nhà cung ứng với mức giá hiệu - quả: số nhà cung ứng Adidas Far Eastern New Century,… Với mục tiêu chất lượng sản phẩm khuynh hướng đề nguyên vật liệu đầu vào lựa chọn dựa nhiều tiêu chí Với giày Ultra BOOST, phận sản xuất cần xây dựng tiêu chuẩn cho nguyên vật liệu: lựa chọn nguyên vật liệu giá cả, chất lượng phù hợp thân thiện với môi trường Các nguyên vật liệu mà Adidas lựa chọn như: vải, cao su, nhựa,… Theo xu hướng bảo vệ môi trường nên Adidas hợp tác với tổ chức môi trường Parley Oceans để lấy nguyên liệu rác thải nhựa biển để sản xuất hàng triệu đôi giày thể thao khơng có chất lượng mà giá trị thực tế - tuyệt vời Adidas xây dựng tin tưởng quan hệ hợp tác tốt đẹp nhà cung ứng để đảm bảo tin tưởng đơn hàng Ngồi ra, cịn đảm bảo phương thức toán, hợp đồng toán, đồng thời, lưu ý mặt vận tải, cước phí để tránh rủi ro bất đồng ý kiến công ty nhà cung ứng Nhóm 01 Trang 13 NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Cơng ty Kiểm sốt tồn kho: - Bởi đơi giày Ultra BOOST sản xuất theo hệ thống sản xuất bố trí theo sản phẩm nên việc có hàng tồn kho chắc xảy Đối với việc quản lý hàng tồn kho, Adidas sử dụng phần mềm/ cơng cụ SAP EPR WMS để kiểm sốt quy trình tồn kho mình, khơng WMS giúp cho ADIDAS có đồ cụ thể để hướng đến nhu cầu tương lai quản trị tồn kho tương lai - Đối với đơi có chất lượng xếp loại B chẳng hạn bị thiếu sót đường chỉ, dính bẩn, hay nói cách khác, sản phẩm chưa đạt đến mốc chất lượng tiêu chuẩn (đường may không đẹp, mác đóng lệch, đế có vết xước v v ), coi sản phẩm lỗi bị đưa qua máy cắt, cắt đứt qua logo thương hiệu (đây cách để nhà sản xuất khơng cơng nhận sản phẩm họ) chuyển xuống nhà máy cấp Mỗi lô hàng phép sai sót khoảng cho phép, nên khơng phải lúc có loại hàng “xịn-lỗi” VII Kết luận Adidas trước giữ phong độ bền vững, mang danh hiệu "Gã khổng lồ" ngành thời trang thể thao Theo thời gian thấy tín đồ Adidas tăng theo chiều hướng tích cực Nhìn chung, Adidas tư sẵn sàng tạo điều mẻ, đặc sắc Không phương diện chất lượng, đường dệt thủ công cách tinh xảo công phu, chất liệu nhẹ nhàng giữ êm mang vào Mà cịn dáng vẻ bên ngồi thu hút ý đặc biệt khách hàng Ngoài ra, việc năm sản xuất hàng loạt mẫu đánh giá cao linh hoạt Khó mà có nhãn hiệu mang lại thành công vang dội đợt mẫu mã Adidas Đặc biệt, với dây chuyền sản xuất chất lượng thiết kế mẫu mã độc đáo, tất tạo nên dấu ấn Adidas VIII Các nguồn tài liệu tham khảo https://marketingai.admicro.vn/imc-la-gi/ Nhóm 01 Trang 14 NHẬP MƠN KINH DOANH Adidas Quản trị sản xuất – Công ty https://www.Adidas-group.com/en/sustainability/products/materials/ https://sneakerfactory.net/sneakers/2017/10/how-Adidas-makes-shoes/ https://atpsoftware.vn/phan-tich-swot-cua-Adidas-thuong-hieu-thoi-trang-cua-nhung-nhavo-dich.html Nhóm 01 Trang 15