Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015

Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Trước kinh tế kế hoạch hoá tập trung doanh nghiệp hoạt động theo tiêu, kế hoạch Nhà nước đặt hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Mặt khác sản xuất không đáp ứng nhu cầu nên việc phát triển thị trường không doanh nghiệp quan tâm trọng Nhiệm vụ doanh nghiệp lúc hoàn thành tiêu kế hoạch đặt Ngày kinh tế thị trường quyền tự chủ kinh doanh trao cho doanh nghiệp, doanh nghiệp có điều kiện để phát huy sức sáng tạo, lực để thoả mãn tốt nhu cầu người tiêu dùng Hơn kinh tế Việt Nam xu hội nhập toàn cầu, gia nhập khu vực mậu dịch tự (AFTA), diễn đàn hợp tác châu Á Thái Bình Dương (APEC), tổ chức thương mại giới (WTO) Vì mơi trường kinh doanh có cạnh tranh gay gắt, khốc liệt, ngành, doanh nghiệp phải tìm cho hướng phù hợp với yêu cầu thực tế thích nghi với biến đổi thị trường Yêu cầu đặt cho doanh nghiệp, cơng ty phải tự hồn thiện để đạt hiệu cao đồng thời làm chủ trình sản xuất kinh doanh Chiến lược kinh doanh cơng cụ biến mục tiêu, dự định doanh nghiệp trở thành thực, điều chỉnh hướng doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh đầy biến động Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội thực thể kinh tế hoạt động môi trường kinh doanh Việc tách khỏi môi trường kinh doanh khơng thể Để có chủ động kinh doanh, chủ động sản xuất, nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng, dự đoán chớp thời kinh doanh thị trường thoáng chốc đủ làm thay đổi số phận vị cơng ty chiến lược phát triển thị trường phần hỗ trợ tích cực cho cơng ty thực mục tiêu kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng thị trường công ty, đặc biệt thị trường đầu cho sản phẩm Em chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2005-2015" Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược PHẦN 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm quản trị chiến lược Hiện có nhiều khái niệm khác chiến lược khái niệm có chung số nội dung người thừa nhận Theo quản trị chiến lược trình nghiên cứu, phân tích mơi trường kinh doanh bên bên ngoài, triển vọng tương lai; xác lập nhiệm vụ chức xây dựng hệ thống mục tiêu cần theo đuổi; hoạch định, thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược nhằm giúp cho tổ chức vận dụng hữu hiệu nguồn lực tiềm tổ chức để đạt mục tiêu mong muốn Nội dung chủ yếu trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực chiến lược kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược 1.2 Vai trị, ý nghĩa q trình thực quản trị chiến lược Trong điều kiện biến động môi trường kinh doanh nay, hết, có điều mà cơng ty biết chắn, thay đổi Quá trình quản trị chiến lược hướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai, nỗ lực khả Đây kết nghiên cứu khoa học sở thực tiễn kinh doanh nhiều cơng ty Nó thực sản phẩm khoa học quản lý, lẽ tổ chức xây dựng trình quản trị tốt, họ có chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước Tuy vậy, mức độ thành cơng cịn phụ thuộc vào lực triển khai, đề cập phần áp dụng chiến lược, thể nghệ thuật quản trị Quá trình quản trị chiến lược dựa vào quan điểm công ty theo dõi cách liên tục kiện xảy ngồi cơng ty xu hướng để đề thay đổi kịp thời Cả số lượng mức độ thay đổi tác động mạnh đến công ty tăng lên nhanh chóng thời gian vừa qua Để tồn tại, tất cá tổ chức bắt buộc phải có khả thay đổi thích ứng với biến động Quá trình quản trị chiến lược xây dựng nhằm mục tiêu giúp công ty tập trung thích ứng cách tốt thay đổi dài hạn Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai mình; cho phép tổ chức tiên phong gây ảnh hưởng mơi trường hoạt động (thay phản ứng lại cách yếu ớt), vậy, vận dụng hết khả để kiểm sốt mơi Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược trường, vượt khỏi thiên kiến Vì lẽ đó, người điều hành doanh nghiệp, từ chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc tới ban giám đốc nhiều tổ chức kinh doanh hoạt động phi lợi nhuận phát nhận thức quản trị chiến lược Về lịch sử, ý nghĩa quản trị chiến lược giúp đỡ cho tổ chức tạo chiến lược tốt thông qua việc vận dụng cách hơn, hợp lý tiếp cận tốt lựa chọn chiến lược Tuy nhiên, nghiên cứu gần đóng góp quản trị chiến lược vào trình thực quan trọng nhiều so với đóng góp việc định hay văn đơn lẻ Quản trị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Mục tiêu chủ yếu q trình đạt thấu hiểu cam kết thực ban giám đốc đội ngũ người lao động Vì lẽ đó, lợi ích quan trọng mà quản trị chiến lược đem lại hiểu thấu đáo, kế cam kết thực Một người doanh nghiệp hiểu doanh nghiệp làm lại họ cảm thấy họ phần doanh nghiệp Họ tự cam kết ủng hộ Người lao động ban giám đốc trở nên động lạ thường họ hiểu, ủng hộ việc, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp giúp cho người tăng thêm sức lực nờ họ phát huy hết phẩm chất lực cá nhân mình, đóng góp cho phát triển doanh nghiệp Ngày nhiều tổ chức tập trung vào trình quản trị chiến lược nhận cần thiết phải có tham gia cấp quản trị bên người làm công Kế hoạch nhân lập từ bên thay kế hoạch nhân giám đốc phận Hoạt động khơng cịn gói gọn suy nghĩ đơn vị ban giám đốc hay giấy tờ mà trở thành suy nghĩ nhà quản trị Thơng qua đóng góp q trình này, nhà quản trị từ cấp trở thành người chủ thực chiến lược Sự đồng sở hữu chiến lược chìa khóa cho thành cơng doanh nghiệp Lợi ích quản trị chiến lược đem lại chia làm hai loại: lợi ích tính thành tiền lợi ích khơng tính thành tiền * Lợi ích thành tiền Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Thực tế cho thấy công ty sử dụng nguyên tắc chiến lược thành công nhiều so với tổ chức khơng áp dụng Một điều tra kéo dài năm 101 công ty bán lẻ, dịch vụ sản xuất cho kết luận công ty áp dụng quản trị chiến lược có tăng lên đáng kể doanh số, lợi nhuận suất so với doanh nghiệp khơng có hệ thống cơng tác kế hoạch, không áp dụng quản trị chiến lược Một nghiên cứu khác cho thấy 80% thành công đạt công ty nhờ điều chỉnh định hướng quản trị chiến lược công ty Trong nghiên cứu tác giả Cook Ferris ghi lại hoạt động thực tế, hiệu công ty phản ánh linh hoạt chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn Chính việc vận dụng quản trị chiến lược đem lại cho cơng ty thành cơng hơn, có tầm nhìn xa tương lai, đốn trước xu hướng không đơn việc xảy ngắn hạn; giúp cho công ty thực tốt mục tiêu ngắn hạn Và thành thu dễ nhận thấy số doanh thu lợi nhuận, thị phần mức độ gia tăng giá trị cổ phiếu công ty thị trường chứng khốn * Lợi ích khơng thành tiền Những số, thành tựu thu mặt tài khơng phải tất thu từ việc áp dụng quản trị chiến lược cách hiệu Những lợi ích thu cịn lợi ích vơ hình, khơng đo tiền, vơ quan trọng mang tính chất sống cịn với công ty nhạy cảm thay đổi môi trường, am hiểu chiến lược đối thủ cạnh tranh, nâng cao đường suất người lao động, làm giảm bớt e ngại thay đổi, việc hiểu rõ thực đãi ngô Quản trị chiến lược làm tăng thêm khả ngăn chặn nguy doanh nghiệp lẽ khuyến khích trao đổi nhà quản lý phận, cấp chức Sự trao đổi giúp cho người ý thức mục tiêu công ty, chia sẻ mục tiêu cần đạt tới tổ chức, trao quyền cho người việc phát triển sản phẩm dịch vụ, đồng thời ghi nhận đóng góp họ Sự thức tỉnh người lao động công việc đem lại thành không ngờ, suất lao động tăng tới 200% Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp, người quản lý nhân viên có cách nhìn dài hạn hướng thiện hơn, làm sống lại niềm tin vào chiến lược áp dụng cần thiết phải có sửa đổi Q trình quản trị chiến lược cịn cung cấp sở cho việc vạch lý giải Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược nhu cầu cần có thay đổi cho ban giám đốc người công ty Nó giúp cho họ nhìn nhận thay đổi hội mối đe dọa Quản trị chiến lược đem lại cho doanh nghiệp lợi ích sau: Giúp nhận dạng, xếp ưu tiên tận dụng hội Đưa cách nhìn thực tế khó khăn công tác quản trị Đưa đề cương cho việc phát triển đồng hoạt động điều khiển Làm tối thiểu hóa rủi ro Giúp cho định chủ chốt phục vụ tốt cho việc đề mục tiêu Giúp cho phân bổ tốt thời gian nguồn lực cho hội xác định Cho phép giảm thời gian nguồn lực cần thiết để sửa đổi lỗi lầm định thời điểm Tạo khung sườn cho mối liên hệ cá nhân nội công ty Giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành nỗ lực chung 10 Cung cấp sở cho việc làm rõ trách nhiệm cá nhân 11 Đem lại khuyến khích cho suy nghĩ tiến 12 Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó hăng say việc xử lý vấn đề hội 13 Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi 14 Đem lại mức độ kỷ luật thức công tác quản trị công ty 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 1.3.1) Môi trường vĩ mô: Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố tác động đến đơn vị cách tồn diện, đặc điểm hoạt động đơn vị Nó xác lập yếu tố như: điều kiện kinh tế, trị xã hội, văn hố tự nhiên, dân số, công nghệ kỹ thuật Mỗi yếu tố mơi trường vĩ mơ ảnh hưởng đến tổ chức cách độc lập liên kết với yếu tố khác Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi : doanh nghiệp trực diện với ? a Yếu tố trị-pháp luật: Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân • Quản trị chiến lược Chính trị Là yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp có mối quan hệ mua bán hay đầu tư Các nhà quản trị chiến lược muốn phát triển thị trường cần phải nhạy cảm với tình hình trị khu vức địa lý, dự báo diễn biến trị phạm vi quốc gia, khu vực, giới để có định chiến lược thích hợp kịp thời • Luật pháp: Việc ban hành hệ thống pháp luật có chất lượng điều kiện đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng cho doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải kinh doanh chân chính, có trách nhiệm Pháp luật đưa định cho phép đòi hỏi buộc doanh nghiệp phải tuân thủ Chỉ cần thay đổi nhỏ hệ thống luật pháp thuế, đầu tư…sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải hiểu rõ tinh thần luật pháp chấp hành tốt quy định pháp luật, nghiên cứu để tận dụng hội từ điều khoản pháp lý mang lại có đối sách kịp thời trước nguy đến từ quy định pháp luật tránh thiệt hại thiếu hiểu biết pháp lý kinh doanh Do đó, nghiên cứu cac yếu tố ta nên ý số vấn đề sau đây: – Các qui định khách hàng vay tiêu dùng – Các luật lệ chống độc quyền – Những đạo luật bảo vệ môi trường – Những đạo luật thuế khóa – Các chế độ đãi ngộ đặc biệt – Những luật lệ đạo luật quốc tế – Những luật lệ thuê mướn lao động – Sự ổn định quyền b Các yếu tố kinh tế: Đây yếu tố quan trọng thu hút quan tâm tất nhà quản trị Những diễn biến môi trường kinh tế chứa đựng hội Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược đe dọa khác doanh nghiệp ngành khác có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp • Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Nền kinh tế giai đoạn có tốc đọ tăng trưởng cao tạo nhiều hội cho đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngược lại, kinh tế sa sút dân đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh Thông thường gây nên chiến tranh giá ngành • Lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế: Lãi suất xu hướng lãi suất có ảnh hưởng đến xu tiết kiệm, tiêu dùng đầu tư Do ảnh hưởng tời hoạt động doanh nghiệp Lãi suất tăng hạn chế nhu cầu vay vốn để đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới mức lời doanh nghiệp Đồng thời, khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm xuống • Chính sách tiền tệ tỷ giá hối đoái: Yếu tố tạo vận hội tốt cho doanh ngiệp nguy cho phát triển doanh nghiệp, đặc biệt tác động điều chỉnh quan hệ xuất nhập • Lạm phát: Lạm phát cao hay thấp có ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào kinh tế Khi lạm phát cao khơng khuyến khích tiết kiệm tạo rủi ro lớn cho đầu tư doanh nghiệp, sức mua xã hội bị giảm sút vf làm cho kinh tế bị đình trệ Trái lại, thiếu lạm phát làm cho kinh tế bị trì trệ Việc trì tỷ lệ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào kinh tế, kích thích thị trường tăng trưởng • Hệ thống thuế mức thuế: Sự thay đổi hệ thống thuế mức thuế tạo hội nguy doanh nghiệp làm cho mức phí thu nhập doanh nghiệp thay đổi c Yếu tố văn hóa xã hội: Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Môi trường văn hóa xã hội bao gồm chuẩn mực giá trị chấp thuận tôn trọng văn hóa văn hóa cụ thể Yếu tố văn hoá xã hội tác động chậm đến doanh nghiệp Nhung khơng lưu tâm khó nhận lại có ảnh hưởng sâu rộng Do ta phải quan tâm đến yếu tố văn hóa – xã hội Khi nghiên cứu vấn đề cần lưu ý điểm sau đây: – Những quan điểm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống nghề nghiệp – Phong tục tập quán truyền thống – Sự thay đổi quan điểm sống mức sống – Quan niệm tiêu dùng, sản phẩm tiêu dùng thời tiết d Yếu tố dân số: Yếu tơ dân số quan trọng q trình xây dựng chiến lược Nó tác động tiếp đến thay đổi môi trường kinh tế xã hội Thông tin dân số cung cấp cho nhà quản trị liệu quan trọng việc hoạch định chiến lược Do xây dựng chiến lược cần quan tâm yếu tố dân số sau : – Tổng dân số xã hội, tỉ lệ tăng dân số – Kết cấu xu hướng thay đổi dân số: tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp, tơn giáo, phân phối thu nhập – Xu hướng dịch chuyển dân số vùng e Yếu tố công nghệ: Đây yếu tố động chứa đựng nhiều hội đe dọa doanh nghiệp Những áp lực đe dọa từ yếu tố là: - Sự đời cơng nghệ làm xuất tăng cường ưu cạnh tranh sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống ngành hữu - Sự bùng nổ công nghệ làm cho công nghệ hữu bị lỗi thời tạo áp lực địi hỏi doanh nghiệp phải đổi cơng nghệ để tăng cường khả cạnh tranh - Sự đời công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho người xâm nhập làm tăng thêm áp lực đe dọa doanh nghiệp hữu ngành Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược • Bên cạnh đe dọa hội đến từ môi trường công nghệ doanh nghiệp là: - Cơng nghệ tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả cạnh tranh tốt - Sự đời cơng nghệ làm cho sản phẩm có nhiều tính qua tạo thị trường cho sản phẩm dịch vụ cho công ty 1.3.2) Môi trường vi mô: Môi trường vi mô phần mơi trường vĩ mơ tác động trực tiếp đên doanh nghiệp Mmỗi doanh nghiệp chịu tác động mơi trường vi mơ riêng Do khơng nên áp dụng cách máy móc kinh nghiệm doanh nghiệp khác, mà phải nghiên cứu điều kiện ứng với tình hình thực tế doanh nghiệp Để đề chiến lược thành cơng phải phân tích kỹ yếu tố mơi trường vi mô Sự hiểu biết yếu tố nỳ giúp doanh nghiệp nhận điểm mạnh, điểm yếu Nó liên quan đến hội nguy mà ngành kinh doanh gặp phải Môi trường vi mô bao gồm yếu tố: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay a Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh đơn vị chia sẻ lượng khách hàng doanh nghiệp Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, giúp doanh nghiệp xác định mức độ chất cạnh tranh tè đưa biện pháp thích hợp cạnh tranh để giữ vững vị trí gia tăng áp lực lên đối thủ Những nội dung then chốt nghiên cứu đối thủ cạnh tranh bao gồm: - Mục tiêu tương lai đối thủ cạnh tranh - Chiến lược đối thủ cạnh tranh b Khách hàng: Khách hàng người tiêu thụ sử dụng sản phẩm doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn tồn cần phải lôi kéo khách hàng nhiều hơn, khách hàng trung thành lợi doanh nghiệp Muốn làm điều doanh nghiệp phải làm thỗ mãn nhu cầu Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược mong muốn khách hàng ngày tốt Vì vậy, việc nghiên cứu khách hàng quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp gần gũi với khách hàng Các vấn đề đặc nghiên cứu khách hàng: – Vì khách hàng mua không mua sản phẩm ? – Những vấn đề nhu cầu khách hàng cần xem xét ? – Các khác biệt quan trọng nhóm khách hàng khác ? – Khách hàng mua sản phẩm nào? Khi ? c Nhà cung cấp: Nhà cung cấp bao gồm người cung cấp yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp như: nhà cung ứng trang thiết bị, vật tư, cung ứng tài hay nguồn lao động Các nhà cung cấp tạo áp lực cho doanh nghiệp trường hợp sau: – Khi có số nhà cung cấp – Khi sản phẩm thay khơng có sẵn – Khi sản phẩm nhà cung cấp có tính khác biệt đánh giá cao khách hàng người mua – Người mua phải chịu chi phí cao thay đổi nhà cung cấp – Khi nhà cung ứng đe doạ hội nhập phía trước Vì vậy, thơng tin nhà cung cấp liệu cần thiết mà nhà quản trị chiến lược cần phải có cập nhật thường xuyên để định hướng chiến lược kinh doanh lâu dài, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến triển liên tục d Đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tiểm ẩn hay gọi đối thủ tiềm năng, đối thủ chưa nguy hiểm tại, nguy hiểm tương lai Mặc dầu chưa có sức mạnh ngành cạnh tranh, nắm vững lợi kỹ thuật ưu phát triển Do doanh nghiệp phải nghiên cứu đề phịng đối thủ này, đối thủ nhảy vào ngành làm giảm thị phần làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp, làm ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp Vì doanh nghiệp phải tạo rào cảng xâm nhập từ bên biện pháp sau: Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược dài cơng ty cần có chi nhánh thị trường nước sở tiêu thụ sản phẩm trực tiếp, để đảm bảo hàng hóa từ nơi sản xuất tới nơi tiêu thụ cách nhanh mong quảng bá sản phẩm công ty với khách hàng quốc tế nhiều Đối với số thị trường khó tính, địi hỏi chất lượng cao, mà thương hiệu công ty chưa đủ mạnh thị trường nước Tây Âu, cơng ty cần liên doanh với hãng có tiếng lớn để từ tận dụng mạng lưới tiêu thụ có nhằm xâm nhập vào thị trường nước ngoài, chiếm lĩnh thị trường cách ổn định 3.4 Tăng cường cải tiến kỹ thuật áp dụng công nghệ sản xuất Để có bước đột phá kinh doanh, tạo điều kiện cho công ty lớn mạnh thị trường nước ngồi nước việc tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu cấp thiết khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh thành cơng Cơng ty Để làm điều cải tiến kỹ thuật có áp dụng công nghệ sản xuất giúp cho công ty mở rộng sản xuất tăng quy mô tiêu thụ sản phẩm Do cơng ty Cơ khí Hà Nội cần phải tiến hành công việc sau: 3.4.1 Thúc đẩy cải tiến kỹ thuật tồn cơng ty Cải tiến kỹ thuật không công việc riêng phận nghiên cứu phát triển mà cần phát động phong trào lớn mạnh công ty Bộ phận sản xuất nơi phát từ khắc phục khó khăn sản xuất gặp phải Còn phận tiêu thụ sản phẩm lại cho biết ý kiến phản hồi từ phía khách hàng phần chưa sản phẩm Cơng việc thiết kế tìm tịi điểm kỹ thuật phận chuyên mơn Cần có phối hợp thống phận, có trao đổi thơng tin để hồn thiện sản phẩm hoàn thiện sản xuất theo yêu cầu mong muốn khách hàng Công ty cần có chương trình cụ thể để khuyến khích cán cơng nhân viên tồn cơng ty tham gia cải tiến kỹ thuật Có sách khen thưởng hợp lý kịp thời cho cải tiến kỹ thuật làm tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất Cải tiến kỹ thuật nhằm phát huy hết tiềm Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược sáng tạo người Nếu thúc đẩy trở thành phong trào lớn mạnh thường xun cịn hỗ trợ tạo dựng nếp văn hóa totó đẹp cơng ty củng cố lịng tin u cán cơng nhân viên công ty, làm việc hăng say cho mục tiêu cơng ty Một thành phần xây dựng nên thương hiệu cơng ty lớn 3.4.2 Chọn cơng nghệ thích hợp Đối với ngành, lĩnh vực sản xuất có cơng nghệ tương ứng Ngành khí đặc biệt lĩnh vực sản xuất cơng ty Cơng ty Cơ khí Hà Nội cần khảo sát kiểm tra để loại bỏ công nghệ sản xuất lỗi thời, áp dụng công nghệ thích hợp cho Ngày lĩnh vực sản xuất sản phẩm khí, sản phẩm điện chiếm lĩnh thị trường loại máy tiện vạn CNC, máy bào, máy phay có chứa phần điện tử Việc chọn lựa cơng nghệ cần phải suy tính kỹ ảnh hưởng lâu dài đến q trình sản xuất cơng ty Những cán có nhiệm vụ lựa chọn cơng nghệ cần có chun mơn lĩnh vực Cơng ty cịn th tư vấn cơng nghệ trước lựa chọn cơng nghệ Lựa chọn cơng nghệ thích hợp thúc đẩy việc tăng sản xuất sản phẩm tạo cơng nghệ đáp ứng yêu cầu đòi hỏi khách hàng Lựa chọn cơng nghệ thích hợp cắt đứt điểm yếu giai đoạn trước tạo điều kiện để tăng suất phù hợp với quy trình quản lý công ty tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 : 2000 3.4.3 Áp dụng công nghệ tiên tiến Song song với việc cải thiện kỹ thuật bước then chốt lựa chọn công nghệ định lựa chọn áp dụng công nghệ tiên tiến Cần ý; ngày hệ thống thông tin liên lạc thơng suất tồn cầu, cơng tác vận chuyển dễ dàng giới thị trường chung nên xóa bỏ quan niệm "cũ người ta" tránh trường hợp xảy lĩnh vực sản xuất khác gặp phải nhập cơng nghệ khơng cịn thích ứng thị trường quốc tế Vì mục tiêu tăng giá trị xuất công ty năm 2006 - 2015, công ty cần đầu tư cho công nghệ tiên tiến Điều chứng minh hành công áp dụng công nghệ tiên tiến nước trước như: Nhật Bản, Trung Quốc Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Công nghệ tiên tiến đánh dấu bước ngoặt cho thay đổi sản xuất kinh doanh cơng ty, có tác động lâu dài đến trình sản xuất kinh doanh Hiệntại cơng ty Cơ khí cịn áp dụng cơng nghệ, máy móc lạc hậu Liên Xô cũ để lại Điều trước mắt phải làm loại bỏ,thanh lý toàn những nghệ cũ lạc hậu Chuyển giao (mua), đầu tư cho cơng nghệ hoàn thành mục tiêu phát triển giai đoạn 2006 - 2015 thử thách Tài huy động từ ngân sách Nhà nước, vay vốn ngân hàng, trích từ quỹ Nếu cần thiết chuyển đổi mơ hình quản lý để tăng thêm nguồn vốn từ TNHH chuyên thành cổ phần hóa huy động tối da nguồn vốn trách nhiệm đồng vốn cao Cơng nghệ tiên tiến giới có, việc cần tìm hiểu kỹ thơng tin cơng nghệ vào điều kiện sản xuất cụ thể công ty hướng phát triển lâu dài để định công suất, quy mô cơng nghệ Nhân lực cần đào tạo để thích ứng với cơng nghệ Để phát triển bền vững lâu dài Công ty cần phải đầu tư triển khai thực việc áp dụng công nghệ đại Sự từ chối áp dụng công nghệ đồng hành với việc nhường đường cách dễ dàng cho đối thủ cạnh tranh vượt 3.5 Tăng cường xúc tiến thương mại Vấn đề cần đề cập tới nhận thức cơng ty quảng cáo Với công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội việc tiến hành quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng cịn hạn chế,cơng ty thực sản phẩm: tạp chí khí, website, báo; qua số hội chợ hàng công nghiệp; hội chợ triển lãm Cơng ty cần phải có nhận thức đắn tác dụng quảng cáo: Muốn kinh doanh lớn, mở rộng thị trường thiếu hỗ trợ quảng cáo, vấn đề quảng cáo đâu hiệu cao Do cơng ty cần thực hiện: 3.5.1 Chủ động việc tiếp thị sản phẩm Công ty cần phân công lại phận tiếp thị, tạo điều kiện để chun mơn hóa theo thị trường nhóm sản phẩm, đảm bảo khả đa nhiệm trường hợp cần thiết Tận dụng hội kinh doanh để trì giá bán mức cao có Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược thể Tiếp thị phải phân loại, phân đoạn thị trường, ưu tiên đâu, tránh mảng phân tán, nhiều rủi ro tài pháp lý Công ty cần chủ động việc tiếp thị với nhà thầu nước ngồi chủ đầu tư cho dự án xi măng, dự án mía đường dự án thủy điện Việt Nam Các cán tiếp thị kiêm nhiệm cần có chun mơn việc lập hồ sơ chào giá, giao hàng chứng từ liên quan đến tốn hợp đồng thị trường đảm nhận Cần tìm hiểu dự án từ có ý tưởng hình thành 3.5.2 Tiến hành thực quảng cáo cho sản phẩm Công ty nên tiến hành quảng cáo riêng biệt cho loại sản phẩm cụ thể Thông điệp quảng cáo công ty cần phải rõ ràng, quảng cáo cho sản phẩm công nghiệp cần giới thiệu chi tiết, cụ thể, tính kỹ thuật từ thuyết phục chứng minh cho khách hàng tính vượt trội giá cả, chất lượng công dụng sản phẩm Để thực điều công ty cần thiết kế thơng điệp quảng cáo, nói rõ chủng loại sản phẩm, lợi vượt trội chúng gì, cụ thể cơng ty cần phải tính riêng biệt sản phẩm mà sản phẩm loại thị trường khơng thể có chất lượng, giá yếu tố công nghệ hàm chứa đặc biệt cảm nhận thương hiệu sản phẩm Ngoài thơng điệp quảng cáo cơng ty cịn thơng báo cho khách hàng biết độ bền sản phẩm, dịch vụ kèm theo Quảng cáo cần ý không nên dừng lại việc thông báo cách đơn thông tin chung sản phẩm, dễ gây cảm giác nhầm lẫn cho khách hàng nghĩ sản phẩm tương tự sản phẩm khác có thị trường Cơng ty cần phân tích rõ mục tiêu quảng cáo mình, để giới thiệu sản phẩm, để nhắc nhở khách hàng sản phẩm công ty, để gợi nhu cầu tiềm ẩn… Việc tính tốn chi phí cho quảng cáo cần xem xét mức độ hiệu quả,sẽ trích % doanh thu hợp lý Chi phí quảng cáo tính thẳng vào chi phí giá thành sản phẩm Điều định cơng ty nên chọn hình thức quảng cáo hợp lý tập trung nhiều vào thời điểm nào, cho loại sản phẩm cụ thể Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Ngoài việc quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng đài truyền hình, đài tiếng nói Việt Nam, Website việc tham gia hội thảo giới thiệu sản phẩm với tổ chức xúc tiến thương mại hàng Việt Nam chất lượng cao, ngành có liên quan hình thức quảng cáo hữu hiệu Cơng ty soạn thư điện tử, thư gửi tới khách hàng để giới thiệu sản phẩm mời gọi ký kết hợp đồng cung cấp cấp sản phẩm Tham gia hàng nước nước Tận dụng quảng cáo sản phẩm biển quảng cáo đại lý, Catologue giới thiệu sản phẩm 3.5.3 Chun mơn hóa phận tiếp thị Cần có đội ngũ tiếp thị có lực kinh nghiệm, giỏi chuyên môn am hiểu thị trường sản phẩm khí Có kỹ phân tích đánh giá thị trường, có khả giao tiếp tốt, có sức thuyết phục nghệ thuật trao đổi, đàm phán với khách hàng Chun mơn hóa đội ngũ tiếp thị, chun mơn hóa theo thị trường theo dịng sản phẩm.Cần tuyển chọn làm công tác tiếp thị phân công đảm nhiệm khu vực, phân đoạn thị trường loại sản phẩm công ty Chuyên môn hóa phận tiếp thị kết hợp với quy trình bán hàng đồng tạo cho dịng sản phẩm chảy thông suất từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, tiếp thị sản phẩm bơm đầu cho sản phẩm Do chun mơn hóa cao thị trường tiêu thụ cơng ty mở rộng 3.6 Thay đổi tư quản trị sát với thực tế Tư quản trị yếu tố nội tạng ẩn sâu cấp lãnh đạo thể chiến lược, kế hoạch kinh doanh hành động thực chiến lược cấp lãnh đạo công ty Sự thành công công ty phần lớn định tốc độ tư cao cấp lãnh đạo.Các định nhanh chóng, kịp thời xác giúp cho cơng ty bỏ nỡ hội kinh doanh, sản xuất tiến độ hướng phát triển Khơng có cơng ty Cơ khí Hà Nội mắc phải tư quản trị cố hữu chưa thay đổi sản xuất phải có lãi, phải phát triển sản xuất, phải mở rộng thị trường, phải tăng doanh thu, phải nâng cao thu nhập bình quân đầu người điều là hợp lý nhiên cịn hiệu, thực hành động chưa sát thực tế với Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược hiệu Còn nương nhờ vào hậu thuẫn Nhà nước, triển khai chưa triệt để Muốn thực thị trường cơng ty phát triển từ thúc đẩy trình sản xuất kéo theo gia tăng quy mô sản xuất, lớn mạnh mặt công ty cần phải thay đổi tư quản trị cấp sau: 3.6.1 Lãnh đạo cấp cao Đối với lãnh đạo cấp cao công ty cần xác định rõ phương hướng phát triển công ty năm tới Và hình dung quy mơ sản xuất, thị phần, cấu tổ chức mơ hình kinh doanh năm tới Tốc độ thay đổi thị trường diễn mạnh mẽ tốc độ tư quản trị công ty phải trước bước cần bám sát với thị trường để từ có định đắn cho phương án sản xuất kinh doanh Hạn chế việc chờ thành công hay thất bại đối thủ khác để từ tìm kinh nghiệm cho Phải linh hoạt sáng tạo, phải đề chiến lược, đường hướng riêng cho cơng ty mình.Phân tích đánh giá thấu đáo triệt để nội lực bên tiềm lực bên ngồi từ phối kết hợp chặt chẽ thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu Là ban đạo cơng ty, cán cấp cao phải xây dựng cho phong cách làm việc gương cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty 3.6.2 Lãnh đạo cấp trung gian Các cán lãnh đạo cấp trung gian không chờ đợi định cấp triển khai chậm trễ cơng việc tình trạng chung cơng ty Cần thay đổi tư theo hướng chủ động thực triển khai công việc hoạch định rõ phân công nhiệm vụ chủ động sáng tạo công việc, điều hành sản xuất công tác phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Lãnh đạo cấp trung gian đóng vai trị người thừa hành chủ trương, sách phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực công ty, lãnh đạo cấp cao đề Một tượng phổ biến công ty lãnh đạo cấp trung gian chưa hoạt động hiệu phần tư quản trị.Để khai thơng nó, lãnh đạo cấp trung gian cần biết phải thực cơng việc gì, quyền lợi trách nhiệm Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược gắn Cần tích cực nỗ lực công việc, làm việc chủ động độc lập sáng tạo theo chiến lược chung cơng ty Thamgia tích cực tư vấn cho lãnh đạo cấp cao, thực điều hành công việc cụ thể cấp 3.6.3 Lãnh đạo cấp sở Cơng ty Cơ khí Hà Nội cần có biện pháp cụ thể triển khai cho lãnh đạo cấp sở thay việc đôn đốc công việc công nhân việc động viên tinh thần hăng say làm việc công nhân Thống định cấp để truyền đạt cho công nhân Bộ công ty Cần chủ động công việc đơn vị với lãnh đạo cấp trực tiếp Có ý kiến đóng góp kịp thời khó khăn cơng tác triển khai thực cơng việc, chịu khó chăm thực cơng việc có sức truyền đạt mô tốt Công ty cần thống tư quản trị thông suất từ lãnh đạo cao cấp đến lãnh đạo sở để triển khai công việc đồng tạo sức mạnh tư tưởng công việc Ăn khớp với diễn biến thay đổi thị trường đồng thời bám sát thay đổi để làm chủ diễn biến Đây giải pháp hữu hiệu để phát triển thị trường công ty theo chiều sâu Đáp ứng yêu cầu khách hàng tốt hơn, không tầng cơng ty mà thống tư tưởng tồn cơng ty 3.7 Đầu tư nhiều vào nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài sản sinh tài sản cơng ty Do cơng ty cần phải trọng đầu tư cho loại tài sản cách hợp lý tạo động lực mạnh để thúc đẩy phát triển công ty 3.7.1 Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn Cần xác định lĩnh vực chuyên môn phận để có hướng đào tạo hiệu đội ngũ cán công nhân viên - Đối với công nhân sản xuất: Là lực lượng chiếm tỷ trọng lớn công ty, cần thực tuyển dụng, lựa chọn người biết việc từ ban đầu, thời gian đào tạo lại đối tượng ngắn chi phí Cần tập trung vào tay nghề, chuyên môn chế tạo, lắp đặt vận hành sửa chữa theo hướng chun mơn bước cơng việc tạo quy trình làm việc đồng Chú trọng vào chất lượng công nhân sản xuất Đầu tư tay nghề bên cạnh việc phân Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược công hợp lý công việc trả thù lao xứng đáng kết hợp với động viên khuyến khích kịp thời - Đối với cán lãnh đạo; Đặc biệt cán hoạt động lĩnh vực thị trường, kinh doanh, xuất nhập khảo sát phân tích thị trường Cơng ty cần lựa chọn kỹ lưỡng khâu tuyển dụng, gửi đào tạo trường đại học danh tiếng, trung tâm đào tạo cán kinh tế, tập trung đào tạo lực, kỹ chuyên môn, khả nhạy cảm với thị trường, phản ứng linh hoạt với thị trường thay đổi, tốc độ phân tích nhanh xác để từ tìm kiếm nhiều hội kinh doanh cho công ty khả kiểm soát khả thúc đẩy phát triển thị trường - Đối với nhân viên hành chính: tập trung vào cơng tác huấn luyện tác phong nhanh nhẹn, xử lý nhanh tình huống, thơng tin thơng suốt tinh thần làm việc 3.7.2 Khảo sát kiểm tra thường xuyên Công ty cần phải có đợt khảo sát kiểm tra trình độ tay nghề lực chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên công ty để từ loại bỏ thành phần thiếu tích cực khơng đáp ứng điều kiện, địi hỏi cơng việc đào tạo, bồi dưỡng thiếu Chỉnh sửa theo kế hoạch đầu tư cho nguồn nhân Khắc phục khiếm khuyết mắc phải Mỗi lần khảo sát, kiểm tra cơng ty có đội ngũ nhân viên có đầy đủ trình độ kỹ tay nghề tinh thần trách nhiệm công ty góp phần thúc đẩy q trình phát triển lâu dài công ty trước hết giai đoạn 2006 - 2015 3.7.3.Tăng cường chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ đội ngũ nhân lực Khuyến khích đội ngũ cán cơng nhân viên tự bồi bổ kiến thức, kỹ cho thân để đáp ứng yêu cầu công việc cách tốt Tổ chức phong trào thi đua thực tốt cơng việc tồn cơng ty, góp phần thúc đẩy công nhân nâng cao tay nghề, tinh thần sáng tạo Chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ trích từ doanh thu, cơng ty cần tăng cường đầu tư cho nhiều nguồn nhân lực tái sản xuất sản xuất cho đội ngũ nhân viên Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Tạo khơng khí, mơi trường làm việc thân thiện, khả làm việc hết mình, tạo hội thăng tiến, người công ty Muốn thực lớn mạnh phát triển mở rộng thị trường cơng ty có đội ngũ nhân lực giỏi chun mơn có lịng nhiệt tình, tính tự giác kỷ luật cao, làm việc độc lập sáng tạo, đồng tâm hiệp lực mục tiêu lâu dài công ty Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Ngày xu hội nhập kinh tế quốc tế, giới trở thành thị trường chung rộng lớn, xuất nhiều tổ chức thương mại hóa tự Điều làm cho môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt khốc liệt Thị trường mở tạo nhiều hội thách thức doanh nghiệp Để tồn phát triển đòi hỏi cơng ty phải tìm cho hướng đúng, thích ứng với thay đổi mơi trường Thế giới ngày đại người nảy sinh nhiều nhu cầu mới, thành công công ty không tách biệt khỏi việc đáp ứng tốt yêu cầu đòi hỏi người tiêu dùng Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội cần phải xác định hướng cho giai đoạn năm tới 2010 - 2015, tạo lợi chủ động cho riêng mình, giành thắng lợi trước đối thủ kinh doanh nhờ trước bước công tác phát triển mở rộng thị trường Phát triển thị trường gốc tạo phát triển sản xuất xét khía cạnh kinh tế thị trường Bài làm nhiều hạn chế, em mong thầy đóng góp thêm ý kiến để hồn thiện Em xin cảm ơn! Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược TÀI LIỆU THAM KHẢO I Sách 1.1 Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu -TS Phạm Thị Thu Hương NXB.CTQG.2001 1.2 Chiến lược kinh doanh, phương án, phương án sản xuất - PTS.Trần Hoàng Lâm, NXB Thống kê 1994 1.3 Giáo trình: Quản trị chiến lược - PGS.TS Lê Văn Tâm, NXB Thống kê 2000 II Website http://www.hameco.com.Việt Nam http://www.vietbao.vn http://www.365ngay.com.vn Và tài liệu khác Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Một số lý luận quản trị chiến lược 1.1 Khái niệm quản trị chiến lược .2 1.2 Vai trò, ý nghĩa trình thực quản trị chiến lược 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Môi trường vi mô 1.4 Sự cần thiết phải thực quản trị chiến lược .11 Phần 2: Thực trạng công tác thực chiến lược phát triển thị trường cơng ty khí Hà Nội giai đoạn 2006-2015 Tìm hiểu chiến lược thị trường 12 Sơ lược cơng ty TNHH khí Hà Nội 13 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 13 2.2 Chức nhiệm vụ 16 2.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 17 Tình hình phát triển thị trường công ty giai đoạn 1996-2005 15 3.1 Thị trường tiêu thụ công ty 15 3.1.1 Thị trường nước 15 3.1.2 Thị trường nước 18 3.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu 19 Đánh giá tình hình phát triển thị trường công ty giai đoạn 1996-2005 22 4.1 Những thành tựu đạt .22 4.2 Hạn chế nguyên nhân 23 Công tác xây dựng chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 2006-2015 .24 5.1 Chiến lược chung công ty 24 5.1.1 Mục đích chiến lược 26 5.1.2 Phương hướng thực chiến lược 26 5.2 Nội dung chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 2006-2015 27 Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược 5.2.1 Lựa chọn thị trường vào sơ đồ Swot 27 5.2.2 Mục tiêu chiến lược .30 5.2.3 Nội dung chiến lược 31 5.2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường .31 5.2.3.2 Phân đoạn thị trường 32 5.2.3.3 Lựa chọn thị trường 32 5.2.3.4 Thâm nhập mở rộng thị trường 32 Phần 3; Giai pháp thực chiến lược phát triển thị trường cho công ty giai đoạn 2006-2015 3.1 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường 33 3.1.1 Thiết lập phận chức marketing .33 3.1.2 Đào tạo đội ngũ cán làm công tác dự báo trị trường 34 3.1.3 Trang bị hệ thống m tính phục vụ cơng tác phân tích mơi trường 35 3.1.4 Có chế độ khen thưởng hợp lý cán nghiên cứu thị trường 35 3.1.5 Tuyển dụng đội ngũ marketing chuyên nghiệp 35 3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm .36 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 36 3.2.2 Đa dạng hóa sản phẩm 36 3.2.3 Xây dựng trì thương hiệu sản phẩm thương hiệu công ty 37 3.3 Xây dựng hoàn thiện kênh phân phối .38 3.3.1 Kênh phân phối trực tiếp 38 3.3.2 Kênh phân phối gián tiếp .39 3.4 Tăng cường cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ sản xuất 40 3.4.1 Thúc đẩy cải tiến kỹ thuật tồn cơng ty .40 3.4.2 Chọn cơng nghệ thích hợp 42 3.4.3 Ap dụng công nghệ tiên tiến 42 3.5 Tăng cường xúc tiến thương mại 42 3.5.1 Chủ động việc tiếp thị sản phẩm 42 3.5.2 Tiến hành thực quảng cáo cho sản phẩm .42 Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược 3.5.3 Chun mơn hóa phận tiếp thị 43 3.6 Thay đổi tư quản trị sát với thực tế 44 3.6.1 Lãnh đạo cấp cao 45 3.6.2 Lãnh đạo cấp trung gian 45 3.6.3 Lãnh đạo cấp sở 45 3.7 Đầu tư nhiều vào nguồn nhân lực .46 3.7.1 Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn 47 3.7.2 Khảo sát kiểm tra thường xuyên .47 3.7.3.Tăng cường chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ đội ngũ nhân lực 48 Lời kết .49 Tài liệu tham khảo 50 Nguyễn Thị Phương Vi Trang ... TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015 1) Tìm hiểu chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển. .. trưởng Bộ Công nghiệp việc chuyển công ty khí Hà Nội thành Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội Cơng ty đổi tên thành "Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội" - Hiện nay, HAMECO thực dự... kinh tế tiền đề xây dựng ngày cơng nghiệp chế tạo máy sau Đó hình thành Cơng ty khí Hà Nội ngày a) Thông tin chung Công ty Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội Tên giao dịch: