phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận efe của công ty tnhh long sinh

i NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ii LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Nha Trang và các thầy cô trong Khoa Kinh tế, nhất là các thầy cô trong bộ môn Kinh tế thủy sản đã giúp đỡ em hoàn thành chương trình học. Trong thời gian thực tập và hoàn thành cuốn khóa luận này, em đã được sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Kim Anh. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến sự giúp đỡ quý báu của cô. Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cùng các anh chị trong Công ty TNHH Long Sinh đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập thực hiện khóa luận này. iii MỤC LỤC Trang phụ bìa Quyết định Nhận xét của cơ sở thực tập Nhận xét của cán bộ hướng dẫn i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Mục lục bảng biểu vi Mục lục sơ đồ viii Các chữ viết tắt ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Sự cần thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu của đề tài 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Nội dung 3 6. Những đóng góp của đề tài 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 5 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5 1.1.1. Chiến lược 5 1.1.2. Hoạch định chiến lược 10 1.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, XÁC ĐỊNH CƠ HỘI, NGUY CƠ CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.2.1. Tầm quan trọng của hoạt động phân tích môi trường kinh doanh trong doanh nghiệp 11 1.2.2. Phân tích môi trường vĩ mô 12 1.2.3. Phân tích môi trường vi mô 14 1.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 iv 1.2.5. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE Matrix) 21 1.3. TỔNG QUAN VỀ THUỐC THÚ Y THỦY SẢN 22 1.3.1. Khái niệm 22 1.3.2. Phân loại thuốc thú y thuỷ sản 23 1.3.3. Tình hình sử dụng thuốc thú y thủy sản trên thế giới hiện nay 24 1.3.4. Tình hình sử dụng thuốc thú y thuỷ sản ở Việt Nam 25 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH LONG SINH 29 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 29 2.1.1. Giới thiệu về công ty 29 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 29 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 32 2.1.4. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị 32 2.1.5. Các mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty 37 2.2. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 40 2.2.1. Tình hình sử dụng lao động của Công ty 40 2.2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004 - 2006 41 2.2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2003 – 2006 44 2.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 47 2.2.5. Tình hình tiêu thụ mặt hàng TTYTS 49 2.2.6. Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của Công ty 54 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH 56 3.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 56 3.1.1. Các yếu tố kinh tế 56 3.1.2. Các yếu tố chính trị, pháp lý 60 3.1.3. Các yếu tố văn hóa - xã hội 65 3.1.4. Các yếu tố công nghệ 67 3.1.5. Các yếu tố tự nhiên 72 v 3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ 73 3.2.1. Đối thủ cạnh tranh 73 3.2.2. Khách hàng của Công ty 83 3.2.3. Tầm ảnh hưởng của nhà cung ứng 86 3.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 87 3.2.5. Sản phẩm thay thế 88 3.3. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH 93 3.4. XÂY DỰNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRUỜNG BÊN NGOÀI (EFE MATRIX) 96 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT 104 4.1. Mở rộng hệ thống phân phối 104 4.2. Thực hiện tiết kiệm chi phí. 104 4.3. Đổi mới quy trình thiết kế cho sản phẩm 105 4.4. Thành lập bộ phận nghiên cứu các vấn đề môi trường 105 4.5. Thiết lập đường dây nóng tiếp xúc khách hàng 105 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 Bảng 1.2: Tổng hợp môi trường kinh doanh 21 Bảng 1.3: Nguồn gốc, tác hại các hóa chất, kháng sinh tồn dư trong thủy sản 27 Bảng 2.1. Bảng tổng kết cơ cấu lao động tại công ty đến 30/06/2007 40 Bảng 2.2. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2004 – 2006 42 Bảng 2.3: Tình hình tài chính của công ty TNHH Long Sinh trong giai đoạn 2003 – 2006 45 Bảng 2.4: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả 47 Bảng 2.5: Bảng tổng kết số lượng đại lý của công ty trong cả nước 50 Bảng 2.6: Bảng doanh thu tiêu thụ mặt hàng TTYTS trong cả nước từ 2003 – 2006 51 Bảng 2.7: Bảng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thuốc thú y thuỷ sản ở khu vực Nam Trung Bộ từ 2003 – 2006 52 Bảng 2.8: Bảng tỷ lệ sụt giảm d oanh thu tiêu thụ TTYTS năm 2006 so với năm 2003 53 Bảng 3.1: Bảng số lượng nguyên liệu đến ngày 31/12/2004 58 Bảng 3.2: Yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến Công ty TNHH Long Sinh và mặt hàng TTYTS của Công ty 60 Bảng 3.3: Bảng một số chất cấm sử dụng trong TTYTS 63 Bảng 3.4 : Thống kê diện tích NTTS ở Việt Nam từ năm 2001 – 2006 64 Bảng 3.5: Yếu tố chính trị pháp lý ảnh hưởng đến công ty TNHH Long Sinh và mặt hàng TTYTS 65 Bảng 3.6: Yếu tố xã hội ảnh hưởng đến công ty TNHH Long Sinh và mặt hàng TTYTS 66 Bảng 3.7: Yếu tố khoa học công nghệ ảnh hưởng đến công ty TNHH Long Sinh và mặt hàng TTYTS 71 vii Bảng 3.8 : Yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến Công ty TNHH Long Sinh và mặt hàng TTYTS 73 Bảng 3.9: Nhận định cơ hội – nguy cơ đối với mặt hàng TTYTS của công ty: (Ghi chú: O - Cơ hội, T - nguy cơ) 83 Bảng 3.10: Doanh thu TTYTS các tỉnh thuộc khu vực Nam Trung Bộ 84 Bảng 3.11: Nhận định cơ hội – nguy cơ đối với mặt hàng TTYTS của công ty: (Ghi chú: Cơ hội – O, Nguy cơ – T). 86 Bảng 3.12: Nhận định cơ hội – nguy cơ đối với mặt hàng TTYTS của công ty: (Ghi chú: Cơ hội – O, Nguy cơ – T) 87 Bảng 3.13: Nhận định cơ hội – nguy cơ đối với mặt hàng TTYTS của công ty: (Ghi chú: Cơ hội – O, Nguy cơ – T). 88 Bảng 3.14: Nhận định cơ hội – nguy cơ đối với mặt hàng TTYTS của công ty: (Ghi chú: Cơ hội – O, Nguy cơ – T). 93 Bảng 3.15: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 95 Bảng 3.16: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 97 Bảng 3.16: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công ty 100 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mô hình năm tác lực 15 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Tổ chức bộ máy công ty TNHH Long Sinh 33 Sơ đồ 3.1: Quy trình sản xuất TTYTS dạng bột 68 Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất TTYTS dạng nước 70 Sơ đồ 3.3: Thị phần các công ty sản xuất kinh doanh TTYTS trên địa bàn Nam Trung Bộ 74 Sơ đồ 3.4: Hệ thống phân phối TTYTS 84 ix DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT TTYTS : Thuốc thú y thủy sản FAO : Tổ chức lương thực thế giới WHO : Tổ chức y tế thế giới EU : Liên minh Châu Âu NTTS : Nuôi trồng thủy sản WTO : Tổ chức thương mại thế giới ASEAN : Tổ chức các nước Đông Nam Á APEC : Tổ chức dầu lửa thế giới 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Ở Việt Nam, ngành sản xuất TTYTS là một ngành còn khá mới mẻ. Cùng với sự phát triển NTTS, nhu cầu sử dụng TTYTS ở Việt Nam ngày càng tăng. Trong thời gian qua, ngành thủy sản đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện các chương trình đảm bảo chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm, kiểm soát dư lượng các loại hóa chất, thuốc kháng sinh trong sản phẩm thủy sản, đặc biệt là sản phẩm xuất khẩu. Tuy nhiên, việc sản xuất kinh doanh và sử dụng các loại hóa chất, thuốc kháng sinh và các chế phẩm sinh học chưa tuân thủ đầy đủ các qui định chuyên ngành. Hàng chục lô hàng thủy sản xuất khẩu sang các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Mỹ và các nước Châu Âu đã bị trả về do các nhà nhập khẩu phát hiện trong sản phẩm có chứa dư lượng kháng sinh bị cấm. Điều này dẫn đến việc cơ quan có thẩm quyền Nhật Bản đã xem xét và ban hành lệnh cấm nhập khẩu sản phẩm của Việt Nam. Sự việc này không những gây thiệt hại không nhỏ về kinh tế mà còn làm ảnh hưởng đến uy tín hàng thủy sản Việt Nam trên thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, việc quản lý và kiểm soát trong sản xuất và kinh doanh mặt hàng TTYTS vẫn còn nhiều tồn tại và bất cập. Điều này ít nhiều đã ảnh hưởng đến thị trường TTYTS và tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp. TTYTS nếu tuân thủ đầy đủ các quy định, sử dụng đúng cách và hiệu quả sẽ phòng trừ được một số bệnh cho các đối tượng trong quá trình NTTS, làm tăng sản lượng thu hoạch, nâng cao chất lượng sản phẩm và gia tăng kim ngạch xuất khẩu cho nền kinh tế quốc dân. Vì vậy, nhằm giúp cho các doanh nghiệp trong ngành thủy sản nâng cao năng lực kinh doanh và đưa NTTS ở Việt Nam phát triển bền vững, công tác quản lý Nhà nước trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh TTYTS cần được quan tâm và hoạt động có hiệu quả. Từ năm 2000, Công ty TNHH Long Sinh đã sản xuất kinh doanh chủ yếu là mặt hàng TTYTS chuyên dùng cho nuôi tôm sú thương phẩm. Và đây cũng là mặt hàng đã tạo dựng thương hiệu cho Công ty trong ngành NTTS ở Việt Nam. Tuy [...]... hành chính của Công ty TNHH Long Sinh 5 Nội dung Chương 1: Cơ sở lý luận về các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp Chương 2: Giới thiệu về công ty TNHH Long Sinh Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận EFE của Công ty TNHH Long Sinh 6 Những đóng góp của đề tài Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hoạch đị h chiến lược và phân tích n những ảnh hưởng của môi trường bên ngoài tác... dần v tỷ suất lợi nhuận của mặt h à àng TTYTS giảm từ 20% xuống còn 10% Chính vì những vấn đề cấp thiết trên, em chọn đề tài: Phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận EFE của Công ty TNHH Long Sinh nhằm phục vụ cho mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh cho mặt hàng TTYTS của Công ty TNHH Long Sinh đến năm 2012 2 Mục tiêu của đề tài Vận dụng những kiến thức đ học vào thực tiễn nhằm củng... hàng TTYTS của Công ty TNHH Long Sinh từ năm 2003 đến năm 2006 và nghiên cứu môi trường bên ngoài để xây dựng ma trận EFE nhằm chuẩn bị cho việc xây dựng một chiến lược kinh doanh cho sản phẩm TTYTS của Công ty 3 4 Phương pháp nghiên cứu - Thu thập thông tin, tin tức, số liệu, tài liệu thứ cấp của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Cục Quản lý Chất lượng An toàn Vệ sinh và Thú y Thủy sản và các... quy trình xây dựng ma trận EFE Nghiên cứu môi trường bên ngoài giúp cho Công ty nhận định được những tác động tích cực cũng như tiêu cực của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng TTYTS Từ đó, xác định được những cơ hội và nguy cơ đối với Công ty 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng đề tài nghiên cứu là hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng TTYTS của Công ty TNHH Long Sinh, thị trường tiêu... Thấp “0” = Không tác động động tốt “-” vào k ết quả thu được xấu (nguy cơ) 1.2.5.2 Các bước xây dựng ma trận EFE Sau khi đã xác định được các cơ hội và nguy cơ chính đối với sự thành công của doanh nghiệp Tiếp theo ta xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE) Có năm bước để phát triển một ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài của doanh nghiệp 22 Bước 01: Lập danh mục... bên ngoài tác động đến doanh nghiệp và áp dụng trong thực tế Đề tài nghiên cứu giúp cho Công ty TNHH Long Sinh nắm rõ được các yếu tố bên ngoài Công ty ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của Công ty Từ đó, xác định được các vấn đề Công ty đang gặp phải, n hững cơ hội mà Công ty có được và những nguy cơ mà Công ty phải đối diện, giúp Công ty có thể tận dụng những cơ hội và né tránh những nguy cơ gặp phải... chiến lược của công ty, ảnh h ưởng cạnh tranh th ường được xem là quan trọng nhất Ma trận h ình ảnh cạnh tranh nhận diện các đ ối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty cùng với những ưu thế, khuyết điểm của họ Ma trận bao gồm những yếu t ố quan trọng quyết định lợi th ế cạnh tranh cho công ty và tổng số điểm được đánh giá các công ty đối th ủ cạnh tranh được so với công ty mẫu Quy tr ình lập một ma trận hình... hợp môi trường kinh doanh Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh giá tầm ảnh hưởng của các tác lực ngoại vi đối với hoạt động của doanh nghiệp Để lập được ma trận này trước hết ta lập bảng tổng hợp môi trường kinh doanh Hình thức cơ bản của bảng tổng hợp môi tr ường được trình bày trong bảng sau: Bảng 1.2: Tổng hợp môi trường kinh doanh 1 2 Các yếu tố môi trường. .. ảnh hưởng của h môi trường vi mô trong ngành đó 1.2.1 Tầm quan trọng của hoạt động phân tích môi trường kinh doanh trong doanh nghiệp Tính phức tạp của môi trường được đặc trưng bởi một loạt các yếu tố có ảnh hưởng đến các nỗ lực của tổ chức Môi trường càng phức tạp thì càng khó đưa ra các quyết định hữu hiệu Đồng thời, tính biến động của môi trường bao hàm mức độ biến đổi trong điều kiện môi trường liên... một môi trường ổn định, mức độ biến đổi có thể tương đối thấp và có thể dự đoán được Tính năng động đặc trưng bởi những thay đổi diễn ra nhanh chóng và khó mà dự báo trước Tính phức tạp và tính biến động của môi trường đặc biệt quan trọng khi tiến hành phân tích các điều kiện môi trường vĩ mô và môi trường vi mô vì cả hai yếu tố này đều là yếu tố bên ngoài đối với doanh nghiệp Để làm rõ các yếu tố môi . doanh của Công ty 47 2.2.5. Tình hình tiêu thụ mặt hàng TTYTS 49 2.2.6. Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của Công ty 54 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH. TTYTS của Công ty TNHH Long Sinh từ năm 2003 đến năm 2006 và nghiên cứu môi trường bên ngoài để xây dựng ma trận EFE nhằm chuẩn bị cho việc xây dựng một chiến lược kinh doanh cho sản phẩm TTYTS. trường bên ngoài và xây dựng ma trận EFE của Công ty TNHH Long Sinh 6. Những đóng góp của đề tài Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hoạch định chiến lược và phân tích những ảnh hưởng của môi