TIỂU LUẬN: Quy chế Về tổ chức bộ máy – chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận điều hành Công ty cổ phần giống cây trồng trung ương docx

21 745 0
TIỂU LUẬN: Quy chế Về tổ chức bộ máy – chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận điều hành Công ty cổ phần giống cây trồng trung ương docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TIỂU LUẬN: Quy chế Về tổ chức máy – chức năng, nhiệm vụ chủ yếu phận điều hành Công ty cổ phần giống trồng trung ương ( Kèm theo Quyết định : 06/ QĐ - CTG - HĐQT ngày 18/03/2004 hội đồng quản trị ) I - Tổ chức máy 1/ Quy định chung : Công ty cổ phần giống trồng Trung ương đơn vị chuyển đổi sở hữu từ Công ty giống trồng trung ương I – Bộ nông nghiệp & PTNT Việt Nam theo định số 5029 /BNN/TCCB ngày 10/11/2003, chức nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh chọn tạo loại giống trồng nơng lâm nghiệp Cơng ty có hệ thống chi nhánh, xí nghiệp sản xuất kinh doanh vùng sinh thái đặc trưng với đội ngũ chuyên gia, kỹ sư đào tạo nước , đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm việc chọn tạo tổ chức kinh doanh giống trồng Cơng ty có hệ thống đại lý giống trồng loại lúa , lúa lai , ngô lai , đậu đỗ , lạc , rau , khoai tây giống ăn vv… Cơng ty có hệ thống sở vật chất đồng phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh giống trồng Trong trình xây dựng phát triển cơng ty lập nhiều thành tích xuất sắc gíp phẩn vào việc đưa sản xuất nông nghiệp nước nhà ngày phát triển , nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quí , hai huân chương lao động nhiều huy chương vàng hội chợ triển lãm thành tựu kinh tế kỹ thuật Việt Nam Là thành viên hiệp hội giống trồng Việt Nam VSA công ty mong muốn quan hệ , hợp tác , cung ứng loại sản phẩm liên doanh , liên kết với đơn vị nước để mở rộng sản xuất kinh doanh Các đơn vị trực thuộc công ty Chi nhánh Giống trồng Trung ương Miền Trung Central Branch Office Địa : Phường Đội Cung – Thành phố Vinh – Nghệ An Điện thoại : 038.844937 Fax : 038.844937 Chi nhánh Giống trồng Trung ương Thái Bình Thái Bình Branch Office Địa : Đơng Hưng – Thái Bình Điện thoại : 036.851256 Fax : 036550684 Xí nghiệp Giống trồng Trung ương Định Tường Dinh Tuong Branch Office Địa : Xã Định Tường – HuyệnYên Định – Thanh Hoá Điện thoại : 037.869251 Fax : 037.869251 Xí nghiệp Giống trồng Trung ương Đồng Văn Dong Van Branch Office Địa : Thị trấn Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam Điện thoại : 0351.835061 Fax : 0351.853463 Xí nghiệp Giống trồng Trung ương Ba Vì Ba Vi Branch Office Địa : Xã Đồng Quang – Huyện Ba Vì - Hà Tây Điện thoại : 034.863091 Fax : 034.864185 Trại thực nghiệm Giống trồng Trung ương Khoái Châu Khoai Chau Experimental Farm Địa : Xã Tân Dân – Khoái Châu – Hưng Yên Điện thoại : 0321.910348 Fax : 0321.910348 Nhà máy chế biến Giống Thường Tín Thuong Tin Seed Prosescing Plant Điện thoại : 034.853239 Fax : 034.853239 2/ sơ đồ tổ chức máy : ( Như sơ đồ ) Bộ máy điều hành công ty gồm người : + Tổng giám đốc : Là người đại diện theo pháp luật công ty Trực tiếp phụ trách tài , kế tốn , tổ chức nhân , hoạt động đầu tư dự án + Phó Tổng giám đốc phụ trách khoa học kỹ thuật , sản xuất quản lý chất lượng + Phó Tổng giám đốc phụ trách cơng tác thị trường , kinh doanh xúc tiến thương mại * Các phòng nghiệp vụ : Phòng thị trường kinh doanh Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng Quản lý tổng hợp Phịng tài kế tốn Phòng kiểm tra chất lượng 3/ Chức nhiệm vụ phịng : a Phịng thị trường kinh doanh : - Xây dựng chiến lược kinh doanh , kế hoạch kinh doanh hàng năm làm sở để xây dựng kế hoạch sản xuất tài dựa dự báo thị trường nhu cầu hệ thống khách hàng : - Tổ chức kinh doanh sở kế hoạch kinh doanh ; - Quản lý hệ thống đại lý bán bn , bán lẻ tồn công ty ; - Xây dựng kế hoạch phân vùng thị trường kinh doanh ; - Đề xuất , tham mưu cho lãnh đạo công ty xây dựng chế bán hàng phù hợp để phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm ; - Tổng hợp thông tin tình hình sản xuất , tiêu thụ , cấu chủng loại sản phẩm tỉnh từ vùng núi phía Bắc đến vùng Tây Ngun ; - Cơng tác quảng cáo , xúc tiến thương mại , đề xuất biện pháp để phát triển mở rộng thị trường ; - Quản lý bao bì đóng gói tồn cơng ty , nghiên cứu đề xuất mẫu bao bì nhãn hiệu phù hợp với nhu cầu thị trường b Phòng Kỹ thuật Sản xuất : - Xây dựng kế hoạch sản xuất tổ chức triển khai tồn kế hoạch sản xuất cơng ty sở kế hoạch kinh donah công ty ; - Xây dựng quy trình kỹ thuật , cơng nghệ , hướng dẫn kỹ thuật sản xuất; - Xây dựng kế hoạch sản xuất phục tráng , chọn lọc giống SNC , giống bố mẹ , đầu dòng , … - Tổ chức khảo nghiệm , trình diễn , đánh giá giống mói có tiềm năng suất chất lượng cao Tổng kết kết khảo nghiệm giống công nghệ sản xuất hàng vụ , hàng năm ; - Nghiên cứu , chọn tạo giống ; -Quản lý điều hành sản xuất trại thực nghiệm Giống trồng TW Khối Châu c Phịng Tài Kế tốn : - Giúp Tổng giám đốc quản lý tài kế tốn văn phịng tồn cơng ty Kiểm tra giám sát tài kế tốn công ty Nhiệm vụ chủ yếu : - Thu thập , xử lý thông tin , số liệu kế tốn theo đối tượng nội dung cơng việc kế toán chuẩn mực chế độ kế toán ; - Kiểm tra , giám sát khoản thu , chi tài , nghĩa vụ thu nộp , toán nợ , kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản ; - Phân tích thơng tin , số liệu kế toán , tham mưu đề xuất giải pháp , phục vụ yêu cầu quản trị , định kinh tế , tài cơng ty ; - Cung cấp thông tin , số liệu kế toán phục vụ yêu cầu SXKD; - Xây dựng kế hoạch tài cơng ty; - Quản lý cổ phần , chi trả cổ tức cho cổ đông ; - Phân tích hoạt động kinh tế cơng ty d Phòng quản lý Tổng hợp : - Tham mưu , giúp việc cho lãnh đạo công ty lĩnh vực tổ chức cán , lao động tiền lương , sách chế độ tra - Xây dựng để Tổng giám đốc ban hành trình HĐQT phê chuẩn quy chế tổ chức cán , tiền lương công ty Xây dựng tổ chức thực việc quy hoạch Tổ chức đào tạo , bồi dưỡng , cán dự bị kế cận chức danh lãnh đạo công ty - Đề xuất hình thức trả lương , tổ chức làm thủ tục cho đồn cơng tác nước ngồi ; - Tổ chức công tác tra giả khiếu nại , tố cáo ; - Quản lý đầu tư XDCB đất đai ; - Tổng hợp kế hoạch SXKD, tài hàng q , năm Cơng tác thống kê tiến độ SXKD ; - Quản lý hành , văn thư , lưu trữ , trật tự trị an , hội họp , lễ tết ; - Quản lý cổ đông chuyển nhượng cổ phần e Phòng Kiểm tra chất lượng - Kiểm tra cấp giấy chứng nhận chất lượng giống hàng hoá - Quản lý chất lượng giống trồng toàn cơng ty từ lọc dịng , nhân , sản xuất , chế biến đóng gói , bảo quản , tiêu thụ - Xây dựng quy trình bảo quản hạt giống kho cho loại giống trồng – Tham gia , phối hợp với phòng kỹ thuật Sản xuất xây dựng quy trình kỹ thuật , quy trình chọn lọc nhân dòng XNC giống theo nhu cầu thị trường ; xác nhận sáng kiến kỹ thuật công ty - Phố hợp phòng thị trường ; xác nhận sáng kiến kỹ thuật cơng ty – Phối hợp phịng thị trường Kinh doanh việc thiết kế , quản lý mẫu mã bao bì đóng gói sản phẩm - Cùng phòng Kỹ thuật Sản xuất tổn kết kết qảu khảo nghiệm giống công nghệ sản xuất hàng vụ , hàng năm 4/ Chức , nhiệm vụ đơn vị trực thuộc công ty a Chức nhiệm vụ chi nhánh : - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty , chi nhánh tổ chức sản xuất , thu mua , chế biến , bảo quản loại hạt giống trồng đảm bảo chất lượng ; - Khai thác thị trường , tổ chức bán buôn , bán lẻ loại hạt giống ; - Tổ chức trồng trình diễn loại giống có tiềm năng suất cao , chất lượng tốt theo kế hoạch công ty địa bàn chi nhánh nắm giữ thị trường Thực hướng dẫn , chuyển giao kỹ thuật cho nông dân - Công tác tuyên truyền quản cáo địa phương - Tập hợp chi phí SXKD Quyết tốn thu chi theo quy chế quản lý tài công ty b Chức , nhiệm vụ xí nghiệp sản xuất : - Trực tiếp quản lý sử dụng tài sản , lao động đơn vị mục đích đảm bảo hiệu kinh tế cao - Tổ chức chọn lọc dòng nhân giống SNC , sản xuất giống NC , TBKT, giống bố mẹ cho sản xuất hạt lai theo kế hoạch công ty giao - Tổ chức tiêu thụ sản phẩm , tổng hợp thông tin thị trường địa phương cấu sản xuất ,mùa vụ - Tập hợp chi phí SXKD đơn vị sở quy chế quản lý công ty theo quy định - Công tác trật tự trị an , bảo vệ nội đơn vị Trực tiếp giải chế độ hưu trí , sức cho người lao động đơn vị - Các nhiệm vụ khác Tổng giám đốc uỷ quyền văn cần thiết c Nhà máy chế biến giống Thường Tín : - Quản lý , sử dụng hệ thống sở vật chất kỹ thuật khu vực nhà máy ; - Tổ chức chế biến , bảo quản đóng gói hàng hố theo quy định công ty ; - Quản lý hệ thống kho hàng hố theo quy định ; - Cơng tác boả vệ trật tự trị an an toàn cho hàng hố ; - Tập hợp tốn chi phí phát sinh q trình chế biến , đóng gói bảo quản hàng hoá d Trại Thực nghiệm giống trồng trung ương Khoái Châu : - Khảo nghiệm , trình diễn hộ giống có tiềm theo kế hoạch công ty - Tổ chức lọc dòng nhân giống SNC , sản xuất giống NC, giống bố mẹ cho sản xuất hạt lai công ty II- chế độ trách nhiệm quyền hạn 1.Tổng giám đốc người điều hành hoạt động SXKD hàng ngày công ty , tổ chức thực định , nghị HĐQT, chịu trách nhiệm trước HĐQT trước pháp luật việc thực nhiệm vụ , quyền hạn giao Quyền hạn Tổng Giám đốc theo quy định Chương III – Quy chế làm việc , quan hệ công tác Tổng giám đốc ban hành kèm theo Quyết định số : 05/QĐ-HĐQT ngày 16/02/2004 Hội đồng quản trị công ty cổ phần Giống trồng trung ương Phó Tổng giám đốc giúp việc cho Tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công uỷ quyền Tổng giám đốc Các định cảu Phó Tổng giám đốc phần việc Tổng Giám đốc giao phải xem định Tổng Giám đốc Phó Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc nhiệm vụ giám đốc phân công uỷ quyền Kế tốn trưởng ( Trưởng phịng tài Kế tốn ) giúp Tổng giám đốc đạo thực cơng tác kế tốn tài cơng ty theo quy chế quản lý tài cơng ty Có nhiệm vụ quyền hạn theo quy định Luật Kế toán Cụ thể : - Giúp Tổng giám đốc lĩnh vực tài kế toán , đồng thời người điều hành tổ chức hệ thống hạch tốn tồn cơng ty - Tham mưu với lãnh đạo công ty phương án kinh doanh - Phối hợp với phòng Quản lý Tổng hợp xây dựng phương án trả thù lao cho người lao động công ty - Phân tích hoạt động kinh tế cơng ty - Thực giao dịch với ngân hàng , quan tài , thuế để tốn cơng nợ , thu nộp ngân sách hoạt động kinh tế khác Trưởng phòng người chịu trách nhiệm chun mơn nghiệp vụ phịng Trưởng phịng có nhiệm vụ : - Chịu trách nhiệm điều hành tồn hoạt động phịng theo chức , nhiệm vụ quy định tổ chức máy Ngồi ,trưởng phịng phải đảm nhiệm công việc chuyên môn cụ thể phịng - Xây dựng phương án cơng tác điều hành cán phịng thơng qua giao việc , kiểm tra kết thực công việc giao - Tổng hợp , báo cáo kết cơng việc phịng với lãnh đạo phụ trách , phổ biến chủ trương , sách lãnh đạo cơng ty cho CBCNV phịng - Tham dự hội nghị giao ban , tổng kết , thảo luạn biểu nội quy , quy chế , phương án SXKD , … - Chủ trì bình bầu thi đua , xét nâng lương , phê bình xét kỷ luật phòng - Hướng dẫn , quản lý chuyên môn nghiệp vụ tồn cơng ty Phó Trưởng phịng : Là người giúp trưởng phòng lĩnh vực cơng việc Trưởng phịng phân cơng chiụu trách nhiệm trước Trưởng phịng lĩnh vực cơng việc phân cơng Giám đốc xí nghiệp , chi nhánh có trách nhiệm : - Hàng năm phải chủ động xây dựng kế hoạch SXKD , giải pháp đảm bảo hoàn thành mục tiêu SXKD đề năm - Tổ chức đạo đơn vị thực nghiêm túc quy chế quản lý cơng ty ( Quy chế quản lý tài , quy chế kinh doanh , quy chế hành , quy chế kỹ thuật , ….) - Tổ chức thực phương án SXKD theo kế hoạch giao , kịp thời đề xuất giải vấn đề phát sinh SXKD đơn vị - Tổng hợp thông tin sản xuất , thị trường , dự báo nhu cầu thị trường tổ chức trình diễn giống có tiềm vùng đơn vị quản lý - Quản lý toàn tài sản , vật tư vốn cộng ty có đơn vị - Bảo đảm trật tự trị an giữ mối quan hệ tốt với điạn phương sở tịa Thực quản lý xã hội đơn vị - Thực ký hợp đồng thời vụ theo yêu cầu SXKD đơn vị - Lập kế hoạch SDCB , sửa chữa , mua sắm , lý TSCĐ trình Tổng giám đốc giải - Theo dõi , đề xuất , khen thưởng , kỷ luật , nâng lương cho CBCNV đơn vị theo chế độ trình Tổng giám đốc định - Lập hồ sơ xử lý kỷ luật mức cảnh cáo trở xuống Lập biên phạt bồi thường vật chất CBCNV vô trách nhiệm gây tổn thất kinh tế mức tương đương tháng lương - Thực uỷ quyền Tổng giám đốc ký hợp đồng mua bán sản phẩm theo Quy chế tài cảu cơng ty 7/ Giám đốc nhà máy chế biến hạt giống : - Quản lý , sử dụng toàn hệ thống sở vật chất kỹ thuật nhà máy ; - Tổ chức đạo thực chế biến đóng gói hàng hố đảm bảo theo tiến độ công ty ; - Tổ chức bảo quản hàng hoá ; - Thực ký kết hợp đồng thời vụ đáp ứng yêu cầu chế biến , đóng gói hàng hố ; - Bảo đảm trật tự trị an , an tồn cho hàng hố cơng ty ; - Xây dựng phương án khai thác dịch vụ sử dụng sở vật chất kỹ thuật để tăng lợi nhuận cho công ty ; - Thực tốn tồn chi phí phát sinh nhà máy theo định mức công ty - Các nhiệm vụ khác Tổng giám đốc uỷ quyền 8/ Trại thực nghiệm giống trồng trung ương Khoái Châu : Tổ chức triển khai sản xuất , khảo nghiệm , trình diễn theo kế hoạch cơng ty Quản lý sở dự toán Quy chế có hiệu lực kể từ ngày ký Các văn quy định trước trái với quy chế khơng cịn giá trị thự Trong q trình thực , Quy chế bổ sung , sửa đổi cho phù hợp với phát triển công ty TM.hội đồng quản trị Chủ tịch HĐQT iii.thành tích năm 2005 Kết sản xuất giống hàng hoá : Biểu 01 Biểu 01 Kết sản xuất giống hàng hoá năm 2005 So sánh ( %) STT Nội dung ĐVT Năm Năm KH 2004 2005 2005 So sánh (%) 2003 TH/KH 2005/2004 2005/200 2004/200 (1) (3) Khối lượng sản Tấn (4) (5) (7)=(5)/(6)* (6) Thái Bình Ba Tờn Tấn Tấn 2,414.0 3.089.0 2,623.0 0 732.00 1,130.0 1,517.0 1,228.0 1,252.0 1,914.5 0 961.00 613.00 1,111.7 (5)/(4)*100 0 Định tường Tấn 0 Văn phòng 9,265.0 6,897.0 xuất 6,138.0 (8)= 100 I (2) 74.44 112.37 5,889.0 117.76 154.37 2,132.0 144,88.0 74.49 127.96 6,17.00 183,14.0 Đồng văn Tấn 574.00 252.00 472.38 88,31.00 84,28.00 65.40 63.79 1,091.0 114,75.0 112,33.0 55.14 101.95 0 871.00 142,08.0 90,63.00 53.35 43.90 561.00 22,26.00 102,34.0 Miền trung Tấn 624.00 726.00 1,225.0 59.27 116.35 617.00 II Lúa Thuần Tấn Tấn 6,138.0 6,897.0 9,265.0 Quy mô Cơ cấu 6267 7616.25 98,87.00 0 5638 117,66.0 74.44 112.37 5,889.0 82.28 111.16 5,576.0 88,97.00 98,90.00 142,62.0 78,20.00 Lúa lai Tấn 78 87 30.02 289.81 111.54 61.00 Ngô Tấn 264 392 804.14 48.75 148.48 251.00 64,28.00 104,76.0 Đậu tương Tấn 191 Lạc Tấn 45 Khoai Tây Tấn 11.4 125 220 56.82 1096.49 137.00 912,40 120,17.0 III Doanh số mua vào 1000 đ Văn phòng 1000 đ 22719.1 31395 50 9517.18 18166 27 138.19 190.88 9,517.0 Định tường 1000 2564.49 đ Thái Bình 1000 Ba Vì 1000 3810.47 Đồng văn 1000 3121.30 Miền trung 1000 109.80 2245.9 1962.90 1158.2 71.95 đ Nguồn: Phịng Quản lý tập hợp Cơng ty 2066.3 2,912.0 59.01 1742.83 4,017.0 đ 4183.9 2,476.0 đ 139.40 đ 3574.8 2,170.0 118.56 1,891.0 * Quy mô sản xuất giống hàng hoá tăng số lượng cấu Tỷ trọng sản xuất hạt lai tăng đặt biệt ngô lai tăng 200% Năm 2005 : Tổng diện tích sản xuất giống hàng hố 2.920 , 138% so với năm 2004 , với cấu cụ thể sau : + Lúa : 2.129 với 23 giống + Lúa lai : 48 + Ngô lai : 173 ( không kể sản xuất gia công Ninh Thuận Đồng Nai ) + Doanh số mua vào : 31.395.501.000đ = 138% so với kỳ 2004 * Đã đa dạng sản phẩm tạo điều kiện cho kinh doanh , mở rộng thị trường , tổ chức tốt việc sản xuất giống chuyển phục vụ kịp thời cho công tác kinh doanh 2.Kết kinh doanh : Biểu 02 Biểu 02 Kết kinh doanh năm 2005 So sánh ( %) ST Chỉ tiêu ĐVTThực T KH 2004 2005 (4) (5) TH 2005 (2) (3) Tổng lượng (6) So 2004 (7)=(6)/(5) (8)=(6)/(4) *100 (1) So KH *100 Tấn 6,753.00 8,780.00 9,835.00 112.02 145.64 bán hàng - Lúa Tấn 4,900.00 6,250.00 7,016.00 112.26 143.18 - Hại lai Tấn 1,800.00 2,000.00 2,412.00 120.60 134.00 - Đậu, lạc khoai tây Tấn 300.00 530.00 406.00 76.60 135.33 Doanh 68,950.0 96,552.00 140.03 159.21 25,507.05 134.10 183.32 0.13 149.65 thu bán Triệu 60,645.0 hàng Lợi nhuận gộp Triệu 13,913.7 Tổng thu nhập Lợi nhuận trước 1000 thuế đ 19,021.2 Triệu 5,235.65 Trên diện tích 5,037,00 6,525.73 Tỉ suất lợi nhuận - 4,360.65 7,350.60 1000 7.26 6.80 93.66 46.00 148.39 đ - Trên vốn chủ sở hữu % 31.00 TN bình quân đ/thá 2,500,00 3,000,00 CBCNV ng 0 Nguồn: Phòng Quản lý tổng hợp Công ty 3,400,000 113.33 136.00 200% đạt xấp xỉ Đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc Công ty lĩnh vực sản xuất giống Công ty mở rộng kinh doanh lúa thuần, lúa lai, ngô lai đậu đỗ Đây điểm bật năm 2005 cơng ty Tất tiêu hoạt động công ty tăng trưởng cao - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ : 96.552 triệu/ 68.950 = 140% so với kế hoạch 159% so với năm 2004 Nếu so với năm 2003, sau hai năm cổ phần hố quy mơ SXKD cơng ty tăng gấp hai lần - Tổng thu nhập (bao gồm lợi nhuận trước thuế khấu hao TSCĐ) đạt 7.350,602 triệu đồng 140% so với 2005 - Lợi nhuận trước thuế 6.525,727 triệu đồng 129% so với kế hoạch 149% so với kỳ 2004 - Tỷ suất lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu đạt 46% 148% so với kỳ 2004 - Thu nhập bình quân CBCNV tăng 113% so với kế hoạch Thị trường công ty tiếp tục mở rộng vào Miền trung ( Bình Định , Khánh Hồ , Quảng Nam , Quảng Ngãi ) , Tây Nguyên , Phía bắc ( Lai Châu , Cao Bằng …) , uy tín Cơng ty tăng cường - Điểm bật tấ đơn vị công ty có tốc độ tăng trưởng cao , dặc biẹt Chi nhánh Miền trung Văn phòng Riêng Văn phịng tăng quy mơ , tốc độ 106% so với tồn Cơng ty năm 2004 ( 60,4 tỷ ) chênh lệch giá 115% toàn Công ty năm 2004 - Thống quản lý kinh doanh tồn Cơng ty tiết kiệm chi phí Các đơn vị có chuyển đổi mạnh cấu thị trường , không đơn điệu lúa mà thị trường siêu thu ngô lai , lúa lai - Điển hình Văn phịng , Chi nhánh Miền trung , Định Tường , Ba Vì Công tác quản lý + Quản lý chất lượng sản phẩm : Với khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng 45% so với 2004 9.835 , phòng kiểm tra chất lượng thực tốt chức kiểm tra , giám sát chất lượng giống hàng hoá sản xuất tiêu thụ phục vụ yêu cầu kinh doanh , giám sát trình chế biến lực lượng lao động có tay nghề thiếu Đáp ứng tốt u cầu SXKD , phịng có phối kết hợp tốt với phận Công ty việc tổ chức thu mua sản phẩm + Quản lý tài : Thực nghiêm Quy chế quản lý tài Cơng ty Giám sát tồn hoạt động kinh doanh Cơng ty Phản ánh trung thực kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh , giúp cho quản lý chi phí , hàng hố , quản lý vốn điều hành kịp thời , đáp ứng yêu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh + Quản lý nguồn nhân lực Công ty , giải đày đủ , kịp thời sách cho người lao động cách hợp tình , hợp lý , tuyển dụng lực lượng lao động theo quy chế tuyển dụng , công khai , dân chủ minh bạch Tổ chức đào tạo đội ngũ quản lý , cán kỹ thuật , trang bị kiến thức quản lý theo Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 theo tiêu chuẩn quốc tế Đây nét Cơng ty cổ phần , coi trọng yếu tố người , coi nhân tố định tồn phát triển Công ty + Sự vận hành đồng đổi công tác quản lý từ tổ chức máy , quản lý tài , quản lý sản xuất , kinh doanh quản lý chất lượng tạo động lực to lớn thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Tập hợp sức mạnh tập thể Công ty để phát huy mạnh tất đơn vị vào phất triển Công ty 4.Công tác chế biến – bảo quản đóng gói hàng hố : Đây khâu làm tăng thêm giá trị hàng hoá trước khhi đưa vào thị trường, đảm bảo tiến độ cho kinh doanh Trong điều kiện 100% lao động thuê ngồi tính thời vụ khẩn trương , điện thiếu lượng hàng hoá bảo quản kho lớn , song tồn cơng tác đáp ứng yêu cầu kinh doanh Đặc biệt hai đơn vị Nhà máy chế biến Thường Tín Nhà máy chế biến Đồng Văn với khối lượng chế biến , đóng gói lớn 60% lượng hàng Cơng ty , cụ thể : * Nhà máy chế biến Thường Tín : -Tổng lượng hàng luân chuyên qua kho : 11.704.000 kg - Lượng hàng chế biến , đóng gói : 10.500.000 kg - Bảo quản hàng hố tốt, không hao hụt phuc vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh Công ty * Nhà máy đồng văn : - Tổng lượng chế biến : + Ngô : 450.000kg + Lúa : 1.013.000kg Tuy nhiên Nhà máy xây dựng , kinh nghiệm quản lý tổ chức bảo quản chế biến chưa có , chưa thật yên tâm quản lý chất lượng sản phẩm , bị khách hàng khiếu nại Công tác đầu tư , nghiên cứu phát triển a Về đầu tư XDCB xây dựng hệ thống sơ vật chất kỹ thuật phục vụ yêu cầu mở rộng ngành hàng quy mô kinh doanh Thực xong Dự án cải tạo nâng cao lực chế biến xí nghiệp Đồng Văn Tổng vốn đầu tư cho XDCB : 4.572.071.974 đồng Bao gồm : Dự án Đồng Văn : 3.873.753.788 đồng Thường Tín : 271.205.000 đồng Văn phịng : 801.611.800 đồng Thái Bình : 54.064.000 đồng Định Tường : 54.064.000 đồng Với hệ thống công nghiệp chế biến đáp ứng yêu cầu phất triển sản xuất kinh doanh từ đến 2010 Toàn việc quản lý đầu tư XDCB đảm bảo theo quy chế quản lý XDCB Nhà nước ban hành , tiết kiệm chi phí chất lượng cơng trình đảm bảo b Về công tác nghiên cứu đầu tư phát triển Đây lĩnh vực Công ty , song lại lĩnh vực then chốt tạo cho Công ty phát triển bền vững nâng cao nâng cao lực cạnh tranh công ty Bộ phận kỹ thuật lực lượng cán thiếu kinh nghiệm kiến thức song với giúp đỡ trực tiếp chuyên gia đạt kết cụ thể : - Nghiên cứu , chọn tạo , khảo nghiệm , trình diễn Bộ Nơng nghiệp PTNT cơng nhận giống lúa lai hai dịng HC1 mang Thương hiệu Công ty ( QĐ số : 3359/BNN-KHCN ngày 01 tháng 12 năm 2005 ) - Duy trì , chọn lọc giống gốc đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ( bao gồm lúa , ngô lai bố mẹ bố mẹ Tổ hợp lúa lai 2, dòng ) - Thực chương trình nghiên cứu triển khai giống Ngô lai Ngô thực phẩm giai đoạn 2005 – 2006 GS.Trần Hồng Uy xây dựng Bắt đầu triển khai , khảo sát , đánh giá ưu lai Ngơ - Bước đầu đánh giá có 06 Tổ hợp có triển vọng có 01 Tổ hợp L3 có suất cao đối chứng LVN4 có đặc điểm nơng học tốt ( bắp dài , bi kín , màu sắc đẹp hẳn ngơ LVN4, có khả thay LVN4 thời gian tới ) Năm 2006 tổ chức sản xuất thử hạt lai F1 để có giống sản xuất thử cho vụ sau Phân đấu cuối 2007 có giống mang thương hiệu Công ty - Đầu tư kinh phí xây dựng sở vật chất Trại Khối Châu để phục vụ trì , khảo sát nghiên cứu chọn tạo giống - Tổ chức đầu tư kinh phí trình diễn , khảo nghiệm Tổ hợp giống có triển vọng quảng cáo D ưu 6511 , Nhị ưu 86A , 86B , thụy Hương 308 …Tuy nhiên cán , số lượng giống nhiều nên chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất , đặc biệt trì bố mẹ tổ hợp Ngô lai lúa lai , gây ảnh hưởng lớn đế kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty c Tham gia dự án Bộ Nông nghiệp PTNT Năm 2005 công ty tham gia dự án , kết sau : * Dự án Danida: - Tiếp tục hỗ trợ thực đào tạo nguồn nhân lực kết toán , maketing - Hỗ trợ vay vốn ODA để thực dự án với tổng số vốn duyệt 4.300.000.000 đ * Dự án khoai tây Việt Đức : Tiếp tục thực hệ thống nhân giống khoai tây bệnh từ nhà ni cấy mơ Ba Vì , hỗ trợ 49.000.000 đ * Dự án giống lúa chất lượng : Tổng kinh phí 169.250.000 đ thực 02 mơ hình nhân 02 giống Bắc thơm số nếp IR 352 với diện tích 11 đánh gia tốt * Dự án lúa lai : Tiếp nhận nhân dịng bố mẹ với tổng kinh phí 167.500.000 đ d Công tác đầu tư xây dựng quảng bá thương hiệu Đi đôi với phát triển sản xuất kinh doanh , Công ty trọng đến việc quảng bá thương hiệu hình ảnh Cơng ty CP giống trồng trung ương với hình thức phong phú : Thông qua phương tiện thông tin đại chúng ( Báo , đài ) , tham gia Hội trợ triển lãm , địa phương , cải tiến mẫu mã bao bì … Tổng kinh phí đầu tư xấp xỉ 100.000.000 đ Kết : - Công ty Bộ nông nghiệp PTNT tặng 02 cúp vàng nông nghiệp cho sản phẩm KD A5 Công ty - Được Bộ thương mại tặng thương hiệu bạn nhà nông e Đầu tư mở rộng qui mơ kinh doanh Cơng ty Ngồi việc mở rộng sản xuất , kinh doanh Công ty đơn vị ngành giống Việt Nam đầu tư tài ngồi doanh nghiệp , mở rộng qui mô kinh doanh Công ty Bằng nguồn vốn phát triển sản xuất – Công ty đầu tư 965.000.000 đ ( 32.5% vốn cảu Công ty CP giống trồng nông lâm nghiệp Quảng Nam ) với việc đầu tư địa bàn sản xuất kinh doanh Công ty sữ thuận lợi tương lai f Về quan hệ hợp tác quốc tế - Công ty trở thành thành viên Hiệp hội Giống Châu Thái Bình Dương từ ngày 01 tháng năm 2005 ( APSA) - Xúc tiến thủ tục để mở văn phòng đại diện Lào để xuất giống ngơ LVN10 - Hồn thiện hệ thống văn quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 Văn phịng Cơng ty áp dụng thử từ tháng 10 năm 2005 ... theo Quy? ??t định : 06/ QĐ - CTG - HĐQT ngày 18/03/2004 hội đồng quản trị ) I - Tổ chức máy 1/ Quy định chung : Công ty cổ phần giống trồng Trung ương đơn vị chuyển đổi sở hữu từ Công ty giống trồng. .. đạo công ty lĩnh vực tổ chức cán , lao động tiền lương , sách chế độ tra - Xây dựng để Tổng giám đốc ban hành trình HĐQT phê chuẩn quy chế tổ chức cán , tiền lương công ty Xây dựng tổ chức. .. định Chương III – Quy chế làm việc , quan hệ công tác Tổng giám đốc ban hành kèm theo Quy? ??t định số : 05/QĐ-HĐQT ngày 16/02/2004 Hội đồng quản trị công ty cổ phần Giống trồng trung ương Phó Tổng

Ngày đăng: 23/03/2014, 09:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan