Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty TNHH VIETMARK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn Th S Lê Trung Hiếu Họ và tên sinh viên Vũ Thị Lan Anh Lớp tín chỉ D14QL04 Lớp niên chế D14QL0[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn : Th.S Lê Trung Hiếu Họ tên sinh viên : Vũ Thị Lan Anh Lớp tín : D14QL04 Lớp niên chế : D14QL04 Hà Nội - 2022 i LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: - Ban giám hiệu trường Đại học Lao Động Xã Hội - Khoa Quản Lý Nguồn Nhân Lực - GVHD: Th.S Lê Trung Hiếu Tên em là: Vũ Thị Lan Anh Lớp: D14QL04 Khoa: Quản Lý Nguồn Nhân Lực Em xin cam đoan báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH VIETMARK ” kết nghiên cứu riêng cá nhân em Tất nội dung báo cáo trình bày dựa quan điểm cá nhân, sở nghiên cứu lý thuyết, tổng hợp phân tích thực tiễn Các số liệu, ví dụ trích dẫn báo cáo đảm bảo độ tin cậy, xác trung thực Những giải pháp đưa dựa vốn hiểu biết nghiên cứu, tìm hiểu cá nhân em Sinh viên Vũ Thị Lan Anh i ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô trường Đại học Lao Động Xã Hội, trực tiếp thầy cô thuộc khoa Quản lý nguồn nhân lực truyền đạt kiến thức cho em thời gian học tập trường Những hiểu biết có giảng, giảng môn chuyên ngành giúp ích cho em nhiều trình tìm hiểu, nghiên cứu làm báo cáo trình làm việc sau Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn tới Th.S Lê Trung Hiếu người tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em để hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ii iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ iv LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIETMARK VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Thông tin chung công ty chức nhiệm vụ công ty TNHH vietmark: 1.2 Tổ chức máy chuyên trách .4 1.2.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách 1.2.3 Bố trí nhân phân công công việc cụ thể máy chuyên trách .6 PHẦN 2: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH VIETMARK 2.1 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Vietmark 2.1.1 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Vietmark .9 2.1.2 Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Vietmark 13 2.2 Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty đề xuất giải pháp công ty TNHH Vietmark 16 2.3 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Vietmark 18 KẾT LUẬN 20 PHỤ LỤC 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP .24 iii iv DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức công ty TNHH VIETMARK Bảng 1.1 : Tình hình nhân Công ty TNHH VIETMARK giai đoạn 20192021 Bảng 1.2 Thông tin chi tiết cán phòng nhân Bảng 2.1 Chiều cao cân nặng lao nhân viên Công ty TNHH VIETMARK Bảng 2.2 : Chất lượng đội ngũ công nhân viên Bảng 2.3 Trình độ tin học lao động gián tiếp công ty giai đoạn 2019 2021 Bảng 2.4Dự kiến nhu cầu nguồn nhân lực năm 2020 – 2022 Bảng 2.5 : Các lớp đào tạo bồi dưỡng Công ty TNHH VIETMARK iv LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thành công tổ chức ngày không phụ thuộc vào nguồn lực tài chính, máy móc… mà cịn phụ thuộc phần lớn vào nguồn nhân lực bên tổ chức Quyết định tuyển dụng đắn tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh phát triển tổ chức Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu cơng tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu Những cách thức tuyển dụng truyền thống không đáp ứng đủ nhu cầu nhân lực tổ chức buộc phận tuyển dụng phải tìm kiếm cách thức tuyển dụng mẻ hơn, phù hợp với thị trường để đảm bảo đủ nguồn lực cho phát triển tổ chức Hiện nay, bên cạnh cách thức tuyển dụng truyền thống, kênh truyền thông mạng xã hội, trang web online trở thành phương tiện hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tuyển dụng tổ chức đánh giá mang lại hiệu cao Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian thực tập Công ty TNHH VIETMARK, em định chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty TNHH VIETMARK” làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu báo cáo: - Hệ thống hoá sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Đánh giá trực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH VIETMARK - Đề xuất số khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH VIETMARK Cấu trúc báo cáo thực tập tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, báo cáo thực tập tốt nghiệp em chia làm phần: Phần 1: Tổng quan công ty TNHH VIETMARK máy chuyên trách quản trị nhân lực Phần Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực công ty TNHH VIETMARK CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIETMARK VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CƠNG TY 1.1 Thơng tin chung cơng ty Tên cơng ty : CƠNG TY TNHH VIETMARK Địa : A8-TT6 KĐT Văn Quán – Yên Phúc, Phường Phúc La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Lĩnh vực hoạt động: - Kinh doanh cung cấp thực phẩm cho thị trường thực phẩm cac chuỗi siêu thị thực phầm toàn miền bắc - Hệ thống nhà hàng thực phẩm khu vực hà nội thành phồ hồ chí minh Chức nhiệm vụ Công ty TNHH VIETMARK: Công ty TNHH VIETMARK đơn vị chuyên mua cung cấp cho thị trường thực phẩm khắp nơi đất nước việt nam chí ngồi việt nam Với mục đích thơng qua hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm góp phần vào phát triển đóng góp thêm phát triển lớn mạnh cho công ty -Tổ chức sản xuất kinh doanh cơng trình,phát triển thị trường, giám sát cung ứng dịch vụ liên quan - Giữ vững ngày tăng tốc độ phát triển tiêu: doanh số, thị phần, nhân lực, giá trị thương hiệu, số lượng sản phẩm - Phát huy nâng cao mạnh sẵn có cơng ty quản lý, sản xuất, mua bán, gia công, tư vấn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng để sẵn sàng việc đất nước hội nhập giới Sơ đồ cấu trúc máy Với năm hoạt động cơng ty có quy mơ máy hoạt động theo sơ đồ trực tuyến chức thể sau: Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức cơng ty TNHH VIETMARK (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Nguồn nhân lực cơng ty Bảng 1.1 : Tình hình nhân Cơng ty TNHH VIETMARK giai đoạn 2019 – 2021 (Đơn vị: Người) Năm Chỉ tiêu Tổng số lao động Nam Giới tính Nữ ĐH trở lên Trình Cao đẳng độ Trung cấp Dưới 30 tuổi Theo Từ 30 đến tuổi 45 tuổi Trên 45 tuổi 2019 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) 87 72 82,8% 15 17,2% 2020 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) 103 80 77,67% 23 22,33% 2021 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) 110 85 77,3% 25 22,7% 50 57,5% 60 58,25% 20 23% 25 24,3% 17 19,5% 18 17,47% 15 13,6% 40 46% 60 58,25% 65 59,1% 35 40,2% 35 34% 12 13,8% 7,75% 65 30 37 59,1% 27,3% 33,6% 7,3% (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Từ bảng số liệu ta thấy lao động từ 25-30 tuổi chiếm nhiều công ty, việc có nhiều lao động lớn tuổi có ưu điểm có nhiều kinh nghiệm song lại có nhiều hạn chế như: Khả tiếp thu công nghệ khó khăn hơn, sức khỏe yếu hơn, khó tạo động, sáng tạo thị trường vốn đòi hỏi cạnh tranh khốc liệt Nhận thấy tầm quan trọng đội ngũ trẻ tuổi sáng tạo sức khỏe dẻo dai, năm gần sổ lượng cán công nhân trẻ công ty bổ sung thêm lượng lớn để đáp ứng yêu cầu công việc Nhìn chung, cấu số lượng lao động công ty phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Trình độ lao động công nhân cao phần đáp ứng yêu cầu công việc độ tuổi khác giới tính khác Đây điều kiện thuận lợi để cơng ty thực mục tiêu củ 1.2 Tổ chức máy chuyên trách 1.2.1 Tên gọi, chức máy chun trách Tên gọi: Phịng Hành Chính Nhân Sự Chức năng: - Tham mưu cho giám đốc công tác Tổ chức cán bộ, lao động , tiền lương, bảo hiểm xã hội, kế hoạch, quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công tác bảo vệ trị nội cơng ty - Tham gia việc hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phù hợp với định hướng, chiến lược mục tiêu phát triển công ty - Thực công tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược yêu cầu sản xuất kinh doanh, định hướng chiến lược công ty - Soạn thảo thẩm định văn pháp quy cho Tổng giám đốc phục vụ công tác quản lý điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty - Hỗ trợ phận khác việc quản lý nhân đóng vai trị cầu nối Ban Giám đốc người lao động công ty - Đảm bảo làm đủ quyền lợi cho người lao động, 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách Bảng 1.2 Thơng tin chi tiết cán phịng nhân STT Họ tên Tuổi Trần Thị Mỵ 36 Đào Thế Huy 33 Phạm Tuấn Thành 29 Hà Thị Thanh Tâm 27 Vũ Thị Lưu 27 Nguyễn Thị Hoa 24 Tạ Quang Trường 28 Chức vụ Cấp đào tạo Chuyên môn Trưởng phịng Phó phịng Trên đại học Đại học Chun viên tuyển dụng Chuyên viên đào tạo Chuyên viên lương, bảo hiểm Chuyên viên lương, bảo hiểm Chuyên viên ATLĐ Đại học Quản trị nhân lực Quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh Thâm niên lĩnh vực làm việc 12 năm năm năm Cao đẳng Quản trị nhân lực năm Đại học Quản trị nhân lực năm Cao đẳng Quản trị nhân lực năm Đại học Quản trị nhân lực năm Nguồn: Phòng hành nhân Phịng nhân tất có nhân viên người chuyên ngành người cơng việc riêng Sự điều phối phân tích ban lãnh đạo áp xuống phòng nhân đắn khoa học Với nhân viên phòng nhân chưa đảm nhận đủ trách nhiệm phịng ban Để tính lương thưởng cho 350 người phải có nhân viên có nhân viên mà trình độ thâm niên cịn Cơng tác an tồn đặc thù sản xuất kinh doanh 10 lao động phải có chun viên an tồn cơng ty có 1-2 chun viên Như chưa đủ để phát huy khả làm việc phòng nhân cần phải điều tiết bố trí hợp lý cho phịng nhân để đảm nhận cơng việc hiệu thuận tiện 10 công việc rõ ràng Lao dộng có sức khỏe làm cơng việc nặng lao động có sức khỏe yếu làm cơng việc nhẹ Hiện cơng ty đặt cao vấn đề sức khỏe cho người lao động thời điểm đảm bảo cho dây chuyền sản xuất hoạt động sản xuất công ty có nhiều kết cao Về trình độ chun môn kỹ thuật Về đội ngũ công nhân viên Cơng ty TNHH VIETMARK có mặt trình độ đáp ứng yêu cầu ban giám đốc công ty Đa số kiến thức chuyên môn sâu lĩnh vực phụ trách, am hiểu trị, kinh tế, văn hóa, xã hội… nước quốc tế; có khả tiếp cận tiến bộ, khoa học kỹ thuật, công nghệ để áp dụng vào phát triển công việc Nhiều công nhân viên cố gắng việc tự nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lĩnh vực sử dụng khai thác công nghệ thông tin, khai thác cập nhật thông tin từ mạng Internet, ngoại ngũ nhiều lĩnh vực chuyên môn khác, kiến thức lực hoạt động thực tiễn; kiến thức quản lý kinh tế, quản lý xã hội chế Có nhiều cơng nhân viên động, sáng tạo công việc, biết vận dụng tri thức khoa học vào sống cơng việc, thích ứng nhanh với điều kiện mới, dám nghĩ, dám làm dám chịu trách nhiệm cơng việc Trình độ đội ngũ công nhân viên Công ty TNHH VIETMARK lãnh đạo đặc biệt trọng nên nâng cao rõ rệt, tỷ lệ công chức Đại học Đại học tăng lên qua năm Nhìn chung đội ngũ cơng nhân viên qua năm gần có gia tăng chất lượng 10 11 Bảng 2.2 : Chất lượng đội ngũ công nhân viên Đơn vị: Người Năm 2018 Số Trình độ 2019 Tỷ lệ người (%) Số Tỷ lệ người (%) 2020 Số người Tỷ lệ (%) Thạc sĩ 0,54 0,51 0,9 Đại học 12,56 14,01 10 33,37 Cao đẳng 44,87 45,94 12 52,1 THPT 13,97 13,54 14,11 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Như vậy, ta thấy số lượng đội ngũ cơng nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học chiếm phần đông so với tổng số công nhân viên cơng ty, việc khuyến khích tăng đội ngũ cơng nhân viên có trình độ cao sẵn sàng đáp ứng cơng việc thể phải có chế động, môi trường làm việc lành mạnh thu hút người có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao đến làm việc công ty tạo điều kiện thuận lợi đội ngũ công nhân viên tự phấn đấu nâng cao trình độ Trình độ tin học: Kiến thức tin học yếu tố quan trọng việc hỗ trợ người lao động việc thực thi hồn thành tốt cơng việc giao bối cảnh công nghệ thông tin Nhận thấy điều nên thân người lao động ban lãnh đạo công ty trọng đến công tác bồi dưỡng kỹ tin học tin học văn phòng cho người lao động cơng ty 11 12 Bảng 2.3 Trình độ tin học lao động gián tiếp công ty giai đoạn 2019 -2021 Đơn vị: % Năm 2019 2020 2021 Có chứng 65 77 85 A 32 34 38 B 15 20 24 C 12 14 15 Cử nhân Khơng có chứng 35 23 15 Tổng 100 100 100 Trình độ (Nguồn: Phịng hành Nhân sự) Qua hai bảng 2.3 ta nhận thấy tỉ lệ lao động có chứng tin học lực lượng lao động gián tiếp công ty ngày tăng từ 65% ( năm 2019) lên 77% ( năm 2020) đến năm 2021 tăng lên 85% Để có kết yêu cầu đầu vào trình độ lao động gián tiếp đầu tư, quan tâm lãnh đạo công ty việc nâng cao trình độ tin học cho người lao động bảng 2.4, qua ta thấy mức độ đáp ứng công việc kỹ sử dụng tin học người lao động tỷ lệ thuận với tỉ lệ lao động có chứng tin học Cụ thế: có 88,7% số lao động gián tiếp có chứng tin học đáp ứng yêu cầu công việc ( Trong chứng tin học trình độ A:38%; B:28%; C:16%; Cử nhân: 6,7%), lại 11,3% số lao động hỏi không đáp ứng yêu cầu công việc Tuy tỷ lệ lao động gián tiếp không đáp ứng công việc thấp vấn đề cần lưu tâm Về tâm lực • Về phẩm chất, đạo đức Phẩm chất đạo đức công nhân viên chức Công ty TNHH VIETMARK bao gồm ý thức đạo đức ứng xử đạo đức người nhân 12 13 viên Tiêu chuẩn công nhân viên địi hỏi phải có đạo đức lối sống lành mạnh Đó đức tính cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng, vơ tư, có tình u thương đồng chí, đồng nghiệp; kính trọng nhân dân, yêu thương giúp đỡ người; biết hy sinh lợi ích cá nhân cho lợi ích chung cải cách mạng; trung thực dũng cảm, khiêm tốn, giản dị, tiết kiệm; lời nói đôi với làm; không tham nhũng kiện đấu tranh chống tham nhũng… Phẩm chất đạo đức nghề nghiệp công nhân viên thường xuyên trao đổi tu dưỡng, thông qua họp quan sinh hoạt; đặc biệt họp sơ kết, tổng kết công tác năm; công tác tự phê bình phê bình đa số cơng chức thực nghiêm chỉnh; phê bình, góp ý đồng nghiệp với tinh thần cởi mở chân thành; công chức góp ý vui vẻ tiếp thu nghiêm túc khắc phục thiếu sót, tồn Đánh giá phẩm chất đạo đức công nhân viên Công ty TNHH VIETMARK tốt, thể lời nói, việc làm cụ thể biểu lãnh đạo, tổ chức thực có Nghị quyết, chương trình, kế hoạch hoạt động tỉnh đề ra, ý thức không ngừng xây dựng nâng cao chất lượng hoạt động tỉnh ngày vững mạnh 2.1.2 Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH VIETMARK Hoạch định xác định nhu cầu cải thiện chất lượng lao động Hoạt động quy hoạch, phát triển nguồn nhân lực Theo đạo Hội đồng quản trị cơng ty, vịng năm tới 2017 – 2022 , công ty xây dựng thêm số dự án với quy mô lớn chiến lược kinh doanh đổi kéo theo thay đổi chiến lược nhân dự kiến sau: 13 14 Bảng 2.4Dự kiến nhu cầu nguồn nhân lực năm 2020 – 2022 Đơn vị : Người Tiêu chí Hiện Nhu cầu Tiêu chí Hiện Nhu cầu ĐH ĐH 120 155 18-35 250 320 CĐ 87 150 35-45 188 375 301 405 45-65 130 145 60 568 130 840 Tổng 568 840 TC CNKT LĐPT Tổng (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Qua bảng ta thấy năm công ty cần lược lượng lao động lớn, dự kiến tăng 272 lao động Ban lãnh đạo công ty trọng đến lực lượng lao động từ 18 – 35 từ 35 – 45 tuổi nguồn sở hạt nhân giúp công ty ổn định lớn mạnh thời gian tới độ tuổi trẻ, dồi nhiệt huyết, sức phấn đấu mạnh mẽ, tinh thần học hỏi cao xác định có 5% số lao động nhóm giữ chức vụ cấp trung giám sát Đồng thời tạo nên khối lượng cơng việc khơng nhỏ cho Phịng Hành nhân tồn cơng ty Tuy nhiên cơng tác quy hoạch tới đề án giấy tờ, chưa triển khai xây dựng, điều ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp khoảng thời gian tới dự án bước vào triển khai Hoạt động tuyển dụng • Nâng cao nghiệp vụ cán tuyển dụng Tuyển dụng công nhân viên nội dung quan trọng định chất lượng đội ngũ cán bộ, tương lai Nói đến chế tuyển dụng nói đến cách thức, phương pháp để lựa chọn cán cho người, việc nhằm phát huy lực sở trường họ để đạt kết cao công tác Nhận thức điều ban lãnh đạo Cơng ty TNHH VIETMARK trọng đến trình tuyển dụng đầu vào công 14 15 ty Một phương pháp cần thiết nâng cao nghiệp vụ cán tuyển dụng, hầu hết nguồn tuyển dụng công ty nguồn bên ngồi ứng viên có nguồn online Cơng ty đưa q trình tuyển dụng theo bước sau: Năm 2021 Công ty TNHH VIETMARK thực quy trình tuyển dụng chặt chẽ nhằm hạn chế tiêu cực nảy sinh trình tuyển dụng.Các tiêu chuẩn tuyển dụng xuất phát sở yêu cầu tiêu chuẩn chức danh đảm nhận, phải bám sát yêu cầu tổ chức bám sát định hướng chung công tác tổ chức cán phải trẻ hóa đội ngũ cơng chức, nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu của trình làm việc phát triển công ty Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cơng nhân viên Nâng cao trình độ học vấn trình độ chun mơn Trình độ học vấn đánh giá dựa cấp mà cá nhân có tích lũy qua hệ thống giáo dục quy khơng quy, lý thuyết lẫn thực tiễn Tuy nhiên, có tình trạng chạy theo cấp nên tiếp cận với cơng việc lung túng Do để thực tiêu chuẩn hóa cán cơng nhân viên cần phải kết hợp chặt chẽ tiêu chuẩn cấp với lực thực tế cán công nhân viên Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, khoa học, cơng nghệ phát triển địi hỏi người cơng chức phải khơng ngừng nâng cao trình độ học vấn để đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ Yêu cầu nhiệm vụ công việc đặt công tác quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng cơng chức khơng thể đào tạo chung chung Có đánh giá trình độ chun mơn nghiệp vụ cơng chức khai thác điểm mạnh khả thực thi công việc tạo điều kiện để đội ngũ công chức phát huy hết khả Công ty TNHH VIETMARK , nghiên cứu thực công việc.Nhận thức điều Cơng ty TNHH VIETMARK kế hoạch đưa nhân viên nâng cao trình độ học vấn chun mơn chương trình đào tạo công ty thể bảng sau: 15 ... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH VIETMARK 2.1 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH VIETMARK 2.1.1 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH VIETMARK. .. 1: Tổng quan công ty TNHH VIETMARK máy chuyên trách quản trị nhân lực Phần Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực công ty TNHH VIETMARK CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIETMARK VÀ BỘ MÁY... nhân lực công ty TNHH Vietmark .9 2.1.2 Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Vietmark 13 2.2 Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty đề xuất giải